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工资激励及其在二重集团公司工资制度改革中的应用研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
(前言)第9页
1 管理激励理论第9-15页
 1.1 引论第9-12页
 1.2 双因素激励理论第12-14页
 1.3 本章小结第14-15页
2 激励理论在工资理论中的应用第15-34页
 2.1 企业中的人及其环境分析第15-18页
 2.2 工资作为企业中的激励因素第18-21页
  2.2.1 工资的多因素特征第18-21页
  2.2.2 工资作为激励因素的条件第21页
 2.3 市场经济体制下企业工资运行机制第21-33页
  2.3.1 工资差别第21-25页
  2.3.2 企业内部工资形式及其激励作用第25-33页
 2.4 本章小结第33-34页
3 逆向激励工资理论第34-43页
 3.1 关于正向激励与逆向激励第34-35页
 3.2 工资的正向激励与逆向激励第35-37页
 3.3 基于逆向激励的工资理论第37-42页
  3.3.1 逆向激励工资理论的证明第37-39页
  3.3.2 逆向激励工资理论的可行性分析第39-41页
  3.3.3 执行不同工资制度人员的关系处理第41-42页
 3.4 本章小结第42-43页
4 二重集团公司现行工资制度分析第43-50页
 4.1 二重集团公司及其工资制度简介第43-44页
 4.2 工资单元第44-47页
  4.2.1 等级工资单元第44-45页
  4.2.2 效益浮动工资单元第45-47页
  4.2.3 生产性津贴单元第47页
  4.2.4 生活补贴单元第47页
 4.3 工资支付第47-48页
 4.4 工资晋升第48-49页
 4.5 本章小结第49-50页
5 工资激励理论的应用第50-54页
 5.1 企业激励因素第50-52页
  5.1.1 就业或工作向往性第50页
  5.1.2 福利第50-51页
  5.1.3 工资制度第51-52页
 5.2 工资激励的数量空间——企业人工成本第52-53页
  5.2.1 工资最低数量界限第52页
  5.2.2 工资最高数量界限第52-53页
 5.3 本章小结第53-54页
6 基本工资制度的重新设计第54-72页
 6.1 基本工资的选择第54-65页
  6.1.1 技术工种岗位的岗位技能工资制度设计第55-59页
  6.1.2 熟练、普工岗位多级制岗位工资制的设计第59-61页
  6.1.3 专职工程技术岗位多级制职务工资制度设计第61-63页
  6.1.4 管理岗位的岗位等级工资制第63-65页
  6.1.5 中层领导干部的职务等级工资制第65页
 6.2 建立工资正常晋升制度第65-69页
  6.2.1 工资正常晋升的方式第65-66页
  6.2.2 工资正常晋升方式的次序安排第66页
  6.2.3 年度考核晋级第66-67页
  6.2.4 物价补偿型工资晋升第67-68页
  6.2.5 分享型工资晋升第68-69页
 6.3 工资的日常管理第69-70页
  6.3.1 工资的支付周期第69-70页
  6.3.2 员工的工资变动第70页
 6.4 本章小结第70-72页
结束语第72-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-76页

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