| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-10页 |
| 1． 老厂长“克隆”了一个企业 | 第10-12页 |
| 1．1 “克隆企业”的诞生 | 第10页 |
| 1．2 “被克隆企业”简介 | 第10-11页 |
| 1．3 “克隆企业”对“被克隆企业”的影响 | 第11-12页 |
| 2． 老厂长“克隆”企业的动因分析 | 第12-19页 |
| 2．1 “被克隆企业”的发展与优势 | 第12-13页 |
| 2．2 老厂长的激励困惑 | 第13-16页 |
| 2．3 “克隆企业”的运行机制 | 第16-19页 |
| 3． 国有企业经营者及其“困难”：——来自“克隆”的思考（1） | 第19-34页 |
| 3．1 国有企业及其发展环境 | 第19-27页 |
| 3．1．1 国有企业的定义 | 第19页 |
| 3．1．2 企业的性质 | 第19-20页 |
| 3．1．3 我国国有企业的特质 | 第20-21页 |
| 3．1．4 国有企业不能成为现代企业 | 第21-23页 |
| 3．1．5 国有企业发展环境 | 第23-27页 |
| 3．2 国有企业经营者的定义 | 第27-28页 |
| 3．3 国有企业经营者的困惑 | 第28-30页 |
| 3．4 国有企业经营者的内心矛盾 | 第30-31页 |
| 3．5 国有企业经营者的经营困境 | 第31-34页 |
| 4． 国有企业经营者激励机制分析与设计——来自“克隆”的思考（2） | 第34-55页 |
| 4．1 激励 | 第34-35页 |
| 4．2 激励理论 | 第35-37页 |
| 4．2．1 经典作家对激励理论的研究 | 第35页 |
| 4．2．2 西方激励理论 | 第35-37页 |
| 4．3 激励机制 | 第37-38页 |
| 4．4 国有企业经营者激励现状及其分析 | 第38-39页 |
| 4．5 国有企业经营者激励机制存在缺陷的原因 | 第39-43页 |
| 4．5．1 市场不完善 | 第39-40页 |
| 4．5．2 委托人激励失灵—产权缺陷问题 | 第40-41页 |
| 4．5．3 代理人激励不当 | 第41-42页 |
| 4．5．4 激励机制运作环境欠佳 | 第42-43页 |
| 4．6 构建切实有效的中国国企经营者激励机制 | 第43-55页 |
| 4．6．1 构建经营者激励机制的思路 | 第43-44页 |
| 4．6．2 国企经营者激励机制的模式设计 | 第44-49页 |
| 4．6．3 构建中国国有企业经营者激励机制有效途径 | 第49-55页 |
| 5． 结论 | 第55-58页 |
| 5．1 坚决贯彻“以经营者职业化”为中心 | 第55-56页 |
| 5．1．1 培养职业化经营者 | 第55页 |
| 5．1．2 选择经营者 | 第55-56页 |
| 5．1．3 留住优秀经营者 | 第56页 |
| 5．2 两种手段 | 第56-58页 |
| 5．2．1 第一种手段：大力强化经济手段 | 第56-57页 |
| 5．2．2 第二种手段：法律手段 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
