| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 概述 | 第9-13页 |
| 1．1 HS研究所基本情况简介 | 第9-10页 |
| 1．2 “九五”期间经营状况回顾 | 第10-13页 |
| 2 现状分析 | 第13-27页 |
| 2．1 投入产出状况 | 第13-14页 |
| 2．2 资金需求与资金供给状况 | 第14-16页 |
| 2．3 管理现状简析 | 第16-17页 |
| 2．4 HS研究所的科研现状分析 | 第17-27页 |
| 2．4．1 HS研究所的科研开发实力 | 第17-22页 |
| 2．4．2 HS研究所的科研生产组织结构 | 第22-23页 |
| 2．4．3 HS研究所的科研生产实现形 | 第23-27页 |
| 3 外部环境分析与选择 | 第27-36页 |
| 3．1 HS研究所所处外部环境分析 | 第27-30页 |
| 3．1．1 微电子技术的特点 | 第27页 |
| 3．1．2 军用微电子领域面临的问题 | 第27-29页 |
| 3．1．3 HS研究所目前具有的有利条件和不利条件分析 | 第29-30页 |
| 3．2 前景分析 | 第30-34页 |
| 3．2．1 市场需求预测 | 第30-32页 |
| 3．2．2 HS研究所面临的发展机遇 | 第32-34页 |
| 3．3 HS研究所的选择 | 第34-36页 |
| 4 建议与对策 | 第36-58页 |
| 4．1 基本原则的确立 | 第36-37页 |
| 4．1．1 发展战略的确定 | 第36页 |
| 4．1．2 发展的目的—获取最大经济效益 | 第36-37页 |
| 4．2 目标市场的确立 | 第37-41页 |
| 4．2．1 选取军民结合的模式 | 第37-39页 |
| 4．2．2 军民结合模式的优势分析 | 第39-41页 |
| 4．3 重组工作流程，调整组织结构 | 第41-47页 |
| 4．3．1 科研机构的调整内容 | 第41-43页 |
| 4．3．2 配套设施的改进 | 第43页 |
| 4．3．3 建立中小批量柔性加工线 | 第43-45页 |
| 4．3．4 采用标准工艺，建立标准生产过程 | 第45-47页 |
| 4．4 科研管理的改进 | 第47-50页 |
| 4．4．1 加强科研开发的地位 | 第47页 |
| 4．4．2 明确科研管理的任务 | 第47-48页 |
| 4．4．3 研发进度的控制 | 第48-50页 |
| 4．4．4 科研成果的控制 | 第50页 |
| 4．5 人力资源的开发 | 第50-54页 |
| 4．5．1 制定人力资源规划 | 第51-52页 |
| 4．5．2 加强人才培养 | 第52页 |
| 4．5．3 做好人才引进工作 | 第52-53页 |
| 4．5．4 建立绩效考核机制 | 第53-54页 |
| 4．6 充分领用无形资产，促进成果转化 | 第54-58页 |
| 4．6．1 促进科研成果转化的模式分析 | 第54-56页 |
| 4．6．2 利用资本市场获取更大发展空间 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |