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H多媒体电子有限公司绩效考核体系设计

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·选题的背景及意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-14页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-14页
第二章 绩效考核理论及绩效考评的常用方法第14-30页
   ·绩效考核理论概述第14-17页
     ·绩效的定义第14-16页
     ·绩效考核的含义第16-17页
   ·影响绩效的主要因素第17-19页
     ·企业的外部环境第17-18页
     ·企业的内部环境第18页
     ·考核自身的因素第18-19页
   ·绩效考核常用的方法第19-27页
     ·关键指标法第19-20页
     ·目标管理法第20-22页
     ·平衡记分卡第22-25页
     ·360 度绩效考核法第25-27页
   ·几种考核方法的比较第27-30页
     ·关键绩效指标绩效考评方法的优劣分析第27页
     ·平衡计分卡(BSC)绩效考评方法的优劣分析第27-28页
     ·目标管理绩效考评方法的优劣分析第28页
     ·360 度绩效考评方法的优劣分析第28-30页
第三章 H 多媒体公司的绩效考核现状研究及剖析第30-36页
   ·H 多媒体公司相关背景介绍第30-31页
     ·H 多媒体公司简介第30页
     ·H 多媒体公司人力资源简介第30页
     ·绩效考核组织机构第30-31页
   ·H 多媒体公司现行的绩效考核第31-33页
     ·部门考核第31页
     ·员工考核第31-33页
   ·H 多媒体公司现行的绩效考核问题第33-35页
     ·考核指标第33-34页
     ·绩效管理流程第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第四章 H 多媒体公司绩效考核体系设计第36-48页
   ·考核体系设计的指导思想和原则第36-37页
     ·公司的战略方针第36页
     ·公司的目标体系第36-37页
   ·考核体系模型设计第37-45页
     ·考核对象界定第37页
     ·考核方法确定第37-38页
     ·考核周期和考核关系第38页
     ·绩效考核具体设计第38-45页
   ·绩效体系实施管理第45-47页
     ·实施计划管理第45-46页
     ·实施过程管理和信息反馈第46页
     ·实施结果分析第46-47页
   ·本章小结第47-48页
第五章 H 多媒体电子有限公司绩效考核方案总结评价第48-53页
   ·对原有绩效考核制度的优化与改进第48-50页
     ·对考核的定位更加清晰第48-49页
     ·绩效考核的流程更加完整第49页
     ·标准和内容设计更加全面、科学、合理第49页
     ·考核体系功能完整,联系紧密第49页
     ·在实施过程中取得了初步的效果第49-50页
   ·存在的问题和不足第50-51页
     ·工作分析中存在不足第50页
     ·绩效评估标准的目标性不强第50页
     ·与员工的沟通反馈不够第50-51页
     ·培训力度不够第51页
   ·启示第51-53页
第六章 总结第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页
附表1 H 多媒体公司绩效考核现状问卷调查表第57-59页
附表2 H 多媒体公司管理人员绩效考核薪酬管理办法第59-62页

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