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希捷公司新产品导入项目管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-12页
   ·研究目的第12-13页
   ·研究内容、方法和结构第13-15页
第二章 新产品导入项目管理理论和方法第15-30页
   ·现代项目管理知识体系概述第15-20页
   ·新产品项目管理的内容和作用及影响因素第20-26页
   ·以国际项目管理为基础的新产品导入特点概述第26页
   ·以量产基地为中心的新产品导入特点概述第26-27页
   ·新产品导入项目管理理论第27-30页
     ·新产品项目管理中的质量设计理论第27-28页
     ·新产品项目管理中的成本设计理论第28-30页
第三章 希捷公司新产品导入项目管理流程与方法第30-40页
   ·希捷公司新产品导入流程分析第30-32页
     ·新产品概念形成和技术定义阶段第31页
     ·新产品设计开发可行性评估阶段第31页
     ·新产品设计开发Phase 0 阶段第31页
     ·新产品设计开发阶段第31页
     ·新产品设计开发集成阶段第31-32页
     ·新产品认证阶段第32页
     ·新产品量产试运行阶段第32页
     ·新产品量产阶段第32页
   ·新产品导入项目管理中的关键问题第32-40页
     ·新产品导入项目进度管理问题第33-34页
     ·新产品导入项目成本管理问题第34-36页
     ·新产品导入项目沟通管理问题第36-40页
第四章 希捷公司新产品导入项目管理模式优化第40-54页
   ·DFQ 和DFC 模式下新产品研发成熟度的评定第40-42页
   ·DFQ 和DFC 模式下量产中心的选定第42-44页
   ·基于DFC 和DFQ 模式的项目管理第44-50页
     ·基于DFC 和DFQ 模式的新产品导入项目进度管理第44-45页
     ·基于DFC 和DFQ 模式的新产品导入项目成本管理第45-46页
     ·基于DFC 和DFQ 模式的新产品导入项目沟通管理第46-50页
   ·新产品导入项目管理的效率效用管理第50-54页
     ·DFQ 模式下的工艺设计分析第50-52页
     ·DFC 模式下的产品设计分析第52-53页
     ·新产品导入项目管理效率效用分析第53-54页
第五章 希捷公司优化的新产品导入项目管理模式实例验证第54-66页
   ·DFQ 和DFC 模式下的新产品研发成熟度的评定以及量产中心的选定第54-59页
   ·优化模式下的新产品导入管理模式实例第59-63页
     ·DFQ 和DFC 模式下的新产品导入进度管理第59-60页
     ·DFQ 和DFC 模式下的新产品研发和设计第60-62页
     ·DFQ 和DFC 模式下的新产品导入成本管理第62-63页
     ·DFQ 和DFC 模式下的新产品导入项目沟通管理第63页
   ·项目管理效率效用分析第63-64页
   ·项目管理模式评价第64-66页
第六章 结论和展望第66-69页
   ·研究总结第66-67页
   ·进一步工作的思考第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页
附录第72-80页

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