国有建筑企业项目成本管理分析及对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的 | 第10-11页 |
| ·选题的研究意义 | 第11页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 第二章 建筑业市场及工程项目管理的基本理论 | 第13-24页 |
| ·建筑业市场的发展及现状 | 第13-14页 |
| ·建筑工程项目管理的发展及现状 | 第14-15页 |
| ·施工项目管理的概念 | 第15-17页 |
| ·项目的概念 | 第15页 |
| ·施工项目 | 第15-16页 |
| ·施工项目管理的概念 | 第16-17页 |
| ·施工项目管理的内容和方法 | 第17-20页 |
| ·建立施工项目管理组织 | 第17-18页 |
| ·进行施工项目管理规划 | 第18页 |
| ·进行施工项目的目标控制 | 第18-19页 |
| ·对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 | 第19-20页 |
| ·施工项目的合同管理 | 第20页 |
| ·施工项目目标控制 | 第20-22页 |
| ·施工项目目标控制的概念 | 第20页 |
| ·施工项目进度目标控制 | 第20-21页 |
| ·施工项目质量和安全目标控制 | 第21页 |
| ·施工项目成本目标控制 | 第21页 |
| ·施工项目现场管理 | 第21-22页 |
| ·价值工程及其应用 | 第22-24页 |
| ·价值工程概念及发展 | 第22页 |
| ·价值工程与价值分析 | 第22-23页 |
| ·价值工程在施工项目管理中的应用 | 第23-24页 |
| 第三章 建筑工程项目成本管理的基本理论 | 第24-35页 |
| ·施工项目成本管理基本概念 | 第24页 |
| ·施工项目成本管理基本原则 | 第24-25页 |
| ·施工项目成本控制的内容 | 第25-28页 |
| ·施工项目成本预测 | 第25页 |
| ·施工项目成本计划 | 第25-26页 |
| ·施工项目成本控制 | 第26-27页 |
| ·施工项目成本核算 | 第27-28页 |
| ·施工项目成本分析和考核 | 第28页 |
| ·施工项目成本过程控制 | 第28-31页 |
| ·施工准备阶段 | 第29-30页 |
| ·施工实施阶段 | 第30-31页 |
| ·工程决算阶段 | 第31页 |
| ·施工项目目标控制成本 | 第31-35页 |
| ·目标控制成本 | 第31-32页 |
| ·质量目标控制与成本 | 第32页 |
| ·进度目标控制的成本 | 第32页 |
| ·安全目标控制的成本 | 第32-33页 |
| ·成本目标控制的成本 | 第33页 |
| ·四大目标控制的辩证关系 | 第33-35页 |
| 第四章 LD 工程项目的成本状况及现存问题的分析 | 第35-46页 |
| ·企业的基本情况 | 第35-36页 |
| ·建工集团总公司 | 第35页 |
| ·建工集团第四公司 | 第35-36页 |
| ·项目的基本情况 | 第36-37页 |
| ·项目成本管理的状况 | 第37-43页 |
| ·项目数据对比及分析 | 第37-40页 |
| ·项目成本管理存在的问题 | 第40-43页 |
| ·产生问题的原因分析 | 第43-46页 |
| ·国有施工企业成本管理意识淡薄 | 第43-44页 |
| ·成本管理内容片面 | 第44页 |
| ·成本管理作用弱化 | 第44-45页 |
| ·成本管理方法和手段落后 | 第45页 |
| ·成本管理市场化不足 | 第45-46页 |
| 第五章 LD 工程项目成本管理的改进 | 第46-66页 |
| ·LD 项目成本组成分析 | 第46-47页 |
| ·施工项目中合理运用价值工程 | 第47-53页 |
| ·价值工程的概念 | 第47页 |
| ·价值、功能和成本的关系 | 第47-48页 |
| ·价值工程的核心-功能分析 | 第48页 |
| ·价值工程活动对象 | 第48-49页 |
| ·在施工过程中应用价值工程 | 第49页 |
| ·施工项目的价值活动过程 | 第49-53页 |
| ·成本管理控制模型 | 第53-55页 |
| ·制定经济合理的施工方案 | 第55-58页 |
| ·优化项目管理目标控制 | 第58-61页 |
| ·重视工程质量，强化质量成本管理 | 第58-59页 |
| ·从工期成本控制上要效益 | 第59-60页 |
| ·做好现场安全文明施工管理 | 第60-61页 |
| ·项目过程管理 | 第61-64页 |
| ·材料采购管理 | 第61-62页 |
| ·控制人力、物资资源的消耗 | 第62-63页 |
| ·机械租赁管理 | 第63页 |
| ·竣工决算 | 第63-64页 |
| ·用活用好激励制度 | 第64-66页 |
| 第六章 建筑工程项目成本管理改进的配套建设 | 第66-71页 |
| ·建筑企业内部的制度改进 | 第66-67页 |
| ·建立现代企业制度 | 第66-67页 |
| ·推进建筑业企业管理层和作业层分离 | 第67页 |
| ·加强和完善企业内部生产要素资源配置机制建设 | 第67-68页 |
| ·内部供应链的改造及供应商管理 | 第68-69页 |
| ·改变企业职能部门片面管理的思路 | 第69-71页 |
| 第七章 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
