| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·我国企业绩效管理现状及存在的问题分析 | 第7-8页 |
| ·本文研究的主要内容及结构安排 | 第8-9页 |
| ·本研究的主要方法和创新 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理理论研究 | 第11-32页 |
| ·绩效管理研究的现状 | 第11-12页 |
| ·绩效管理综述 | 第12-16页 |
| ·绩效管理的主要理论方法 | 第16-32页 |
| 第三章 绩效管理体系框架 | 第32-53页 |
| ·绩效管理体系的特性 | 第32页 |
| ·绩效管理体系的目的 | 第32-33页 |
| ·绩效管理体系的环境分析 | 第33-41页 |
| ·绩效管理体系架构 | 第41-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 第四章 TG 公司绩效管理体系建立 | 第53-84页 |
| ·TG 公司背景介绍 | 第53页 |
| ·TG 公司绩效管理体系不足之处 | 第53-54页 |
| ·建立具有企业特色的文化框架体系 | 第54-55页 |
| ·战略目标的制定和展开 | 第55-62页 |
| ·建立完善的绩效目标体系 | 第62-68页 |
| ·识别高绩效的决定因素，建立完善的员工绩效管理体系 | 第68-70页 |
| ·建立完善的绩效测量、分析与改进系统 | 第70-80页 |
| ·重视员工的职业发展设计，提供个性支持化措施 | 第80-84页 |
| 第五章 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |