首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的研究及其应用

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-11页
1 绪论第11-21页
   ·论文的选题背景及研究意义第11-13页
     ·论文的选题背景第11-12页
     ·论文的研究意义第12-13页
   ·国内外薪酬模式研究现状及薪酬管理发展综述第13-17页
     ·国内外薪酬模式研究现状第13-15页
     ·国内外薪酬模式发展综述第15-17页
   ·论文的研究目的及课题来源第17页
     ·论文的研究目的第17页
     ·论文的课题来源第17页
   ·本论文的研究内容第17-19页
   ·本章小结第19-21页
2 薪酬的相关理论研究及薪酬管理的创新第21-35页
   ·薪酬的概述第21-23页
     ·薪酬的概念第21页
     ·薪酬的职能第21-22页
     ·薪酬的决定模型第22-23页
   ·薪酬体系第23-27页
     ·薪酬体系内容第23-24页
     ·薪酬体系的影响因素第24-27页
   ·薪酬设计第27-31页
     ·薪酬设计的理论基础第27-29页
     ·薪酬设计的原则第29页
     ·薪酬设计的策略第29-31页
   ·薪酬管理的目标与内容第31-32页
     ·薪酬管理的目标第31页
     ·薪酬管理的内容第31-32页
   ·薪酬管理的创新第32-34页
     ·薪酬管理存在的问题第32-33页
     ·薪酬管理的创新第33-34页
   ·本章小结第34-35页
3 职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的理念研究第35-55页
   ·职位族架构的概述第35-37页
     ·职位族的内涵第35页
     ·职位族的设计原则第35-36页
     ·职位族架构的设计流程第36页
     ·职位族架构管理的目的第36-37页
   ·几种常见的薪酬模式第37-39页
     ·岗位系列薪酬模式第37页
     ·基于技能的薪酬模式第37-38页
     ·基于绩效的薪酬模式第38-39页
     ·宽带薪酬模式第39页
   ·职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的理念第39-49页
     ·提出背景第40-41页
     ·职位族是基石第41-43页
     ·薪酬体系全面化是重点第43-45页
     ·绩效和薪酬相结合是关键第45-46页
     ·多元化管理是核心第46-49页
   ·职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式与传统薪酬模式的区别第49-52页
     ·核心思想不同第50-51页
     ·管理理念不同第51页
     ·管理的难点不同第51页
     ·突出薪酬的功能不同第51-52页
     ·追求的目标不同第52页
   ·本章小节第52-55页
4 职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的体系研究第55-61页
   ·体系建立的基础第55-56页
     ·工作分析和工作评价第55页
     ·职位族分类标准和职位族层次描叙第55页
     ·经济性报酬和非经济性报酬的确定第55-56页
     ·组织机构明确化第56页
   ·体系设计的目标第56页
   ·体系设计的程序第56-59页
     ·确定薪酬原则与策略第56页
     ·构建职位族架构第56-57页
     ·薪酬调查第57页
     ·薪酬定位第57页
     ·全面薪酬结构体系设计第57-58页
     ·多元化管理流程设计第58页
     ·薪酬体系的实施和修正第58-59页
   ·体系结构的后勤调整第59页
     ·薪酬调整时间的确定第59页
     ·薪酬调整依据的确定第59页
   ·本章小结第59-61页
5 职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的运作支撑平台研究第61-71页
   ·实行计算机薪酬管理的必然性第61页
     ·经营管理现代化的需要第61页
     ·提高企业经济效益的需要第61页
   ·AML 人力资源管理信息薪酬子系统开发技术架构第61-63页
     ·系统技术架构第61-62页
     ·系统开发工具第62-63页
   ·AML 人力资源管理信息薪酬子系统功能结构与流程第63-69页
     ·系统功能结构第63-64页
     ·系统整体流程第64-66页
     ·职位族架构设计流程第66-67页
     ·全面体系流程第67-68页
     ·多元化管理流程第68-69页
   ·本章小结第69-71页
6 案例分析-职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的应用研究第71-83页
   ·公司背景介绍第71页
   ·公司组织机构第71-72页
   ·公司薪酬管理存在问题分析第72-73页
   ·职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的应用第73-81页
     ·确定薪酬再设计指导思想第73-75页
     ·职位族架构设计第75-77页
     ·全面薪酬体系结构设计第77-79页
     ·薪酬分配方案设计第79-80页
     ·多元化管理流程设计第80页
     ·运作支撑平台设计第80-81页
   ·职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的实施效果第81页
   ·本章小结第81-83页
7 职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式应用的难点与对策研究第83-87页
   ·职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的应用难点第83-84页
     ·职位族的架构设计第83页
     ·绩效考核与绩效管理的完善第83页
     ·企业文化的支持第83-84页
     ·数据处理复杂烦琐第84页
   ·职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式难点的对策第84-86页
     ·制订科学合理的薪酬政策第84-85页
     ·加强宣传教育转变员工观念第85-86页
     ·建立健全计算机管理信息系统第86页
   ·本章小结第86-87页
8 结论与展望第87-89页
   ·结论第87-88页
   ·展望第88-89页
致谢第89-91页
参考文献第91-95页
附录:作者攻读硕士学位期间从事的科研工作及发表的论文第95-96页
独创性声明第96页
学位论文版权使用授权书第96页

论文共96页,点击 下载论文
上一篇:证券私募发行法律制度研究
下一篇:社区教育管理改革与发展探索--对河南省平顶山市卫东区的个案分析