| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-30页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的框架与思路 | 第8-9页 |
| ·人才内涵与人才学 | 第9-13页 |
| ·人才的内涵和本质特征 | 第9页 |
| ·高层次人才的内涵和特征 | 第9-11页 |
| ·人才的成长过程和特征 | 第11-13页 |
| ·人才价值与人才学 | 第13-17页 |
| ·人才价值的内涵 | 第13-14页 |
| ·人才价值实现的思考路径 | 第14-16页 |
| ·人才价值的评价 | 第16-17页 |
| ·人才战略与人才开发 | 第17-27页 |
| ·人才战略类型 | 第17-18页 |
| ·人才战略趋势 | 第18-19页 |
| ·古今中外人才开发 | 第19-20页 |
| ·战略性人才开发的态势 | 第20-25页 |
| ·战略性人才开发的机制 | 第25-27页 |
| ·集团公司与企业集团 | 第27-28页 |
| ·企业集团的概念和层次结构 | 第27-28页 |
| ·集团公司在企业集团中的作用 | 第28页 |
| ·集团化人才开发战略的内涵和特点 | 第28-30页 |
| 2 集团化管理背景下的人才开发战略 | 第30-49页 |
| ·Z(集团)公司集团化管理的背景 | 第30-34页 |
| ·行业背景和形势 | 第30-31页 |
| ·(集团)公司战略 | 第31-33页 |
| ·(集团)公司价值链分析 | 第33-34页 |
| ·(集团)公司人才开发的主要问题 | 第34-41页 |
| ·"人力资源是第一资源"的观念没有得以充分体现 | 第36-37页 |
| ·"尊重知识,尊重人才"的理念没有得以完全落实 | 第37-38页 |
| ·人才开发系统缺乏整体性、协同性和协调性 | 第38-40页 |
| ·人才开发机制缺乏灵活性、创新性和针对性 | 第40-41页 |
| ·人才开发战略SWOT分析 | 第41-45页 |
| ·机遇(Opportunity) | 第41-42页 |
| ·威胁(Threats) | 第42-43页 |
| ·优势(Strength) | 第43-44页 |
| ·劣势(Weakness) | 第44页 |
| ·人才开发使命和愿景 | 第44-45页 |
| ·人才开发战略定位 | 第45-47页 |
| ·人才开发的理念定位 | 第46页 |
| ·人才开发的竞争力定位 | 第46页 |
| ·人才开发的对象定位 | 第46页 |
| ·人才开发的方式定位 | 第46-47页 |
| ·人才开发战略目标 | 第47-49页 |
| ·人才开发的数量结构目标 | 第47-48页 |
| ·人才开发的制度构建目标 | 第48-49页 |
| 3 集团化背景下人才开发路径 | 第49-65页 |
| ·以能力建设为中心,优化人才结构,提高人才储备 | 第49-55页 |
| ·优化人才结构,提高人才开发的针对性 | 第50-52页 |
| ·提高人才储备,提高人才配置的有效性 | 第52-55页 |
| ·以实践为导向,开辟职业发展通道,完善用人制度 | 第55页 |
| ·完善岗位管理,开辟职业发展通道 | 第55页 |
| ·加强高层次人才流动,提高人才开发的灵活性 | 第55页 |
| ·强化培育机制,优化内部人才开发机制 | 第55-58页 |
| ·提高人才智力水平,突显人才开发的实效性 | 第55-57页 |
| ·培育各类接班人才,提高多层次人才的综合素质 | 第57-58页 |
| ·优化人才激励机制,落实人才开发理念 | 第58-60页 |
| ·完善分配激励机制,激发人才的活力 | 第58-59页 |
| ·构筑育人平台,完善人才成长的环境 | 第59-60页 |
| ·加强人才开发信息系统,提高人才开发的智能化 | 第60-65页 |
| ·人才开发信息系统的核心思想、目标及特点 | 第60-61页 |
| ·人才开发信息系统的流程 | 第61-65页 |
| 4 集团化管理背景下人才开发的职能战略 | 第65-81页 |
| ·人才开发的集团化运作模式 | 第65-68页 |
| ·分层分级的人才开发职能 | 第65-66页 |
| ·协同整合的人才开发职责 | 第66-68页 |
| ·编制人才计划与考核人才的方法 | 第68-74页 |
| ·编制人才计划 | 第68-69页 |
| ·人才考核评价机制 | 第69-74页 |
| ·资源配置方法 | 第74-77页 |
| ·设计职业通道,规划职业生涯 | 第74-76页 |
| ·编制接班人培育计划,实施人才配置 | 第76页 |
| ·采取干部任期制,调整人才结构,适应集团发展 | 第76-77页 |
| ·培训与开发方法 | 第77-78页 |
| ·开展培训,提高人才技能 | 第77页 |
| ·探索培育方法,提高紧缺人才素质能力 | 第77-78页 |
| ·人才激励机制 | 第78-81页 |
| ·完善分配制度,理顺分配关系,建立集团化分配管理模式 | 第78页 |
| ·丰富育人载体,培育创造型、复合型人才 | 第78-80页 |
| ·完善高级专业技术人才的开发机制,体现人本管理的理念 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件一:人才开发与管理调查问卷 | 第83-87页 |
| 附件二:人才开发信息系统流程总图 | 第87页 |
| 附件三:岗位相符性评价流程图 | 第87-89页 |
| 附件四:任职资格认证反馈和应用图 | 第89-90页 |
| 附件五:员工发展预测流程图 | 第90-91页 |
| 附件六:Z卷烟厂卷包车间工班管理岗位说明书 | 第91-94页 |
| 附件七:集团公司工程类专业技术考核评价表 | 第94-96页 |
| 附件八:Z集团公司管理人员月度平衡计分卡 | 第96-98页 |