| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-17页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第6-8页 |
| ·研究现状和发展思路 | 第8-15页 |
| ·精益生产的定义与特征 | 第8-12页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第12页 |
| ·精益生产系统的功能与结构 | 第12-15页 |
| ·本论文研究的背景、主要内容和主要方法 | 第15-17页 |
| 2. 中国汽车零部件企业实施精益生产的创新方法 | 第17-24页 |
| ·精益创新的理论体系 | 第17页 |
| ·改进成本结构及供应链管理 | 第17-19页 |
| ·改进客户管理，缩短投放时间，提供高级增值服务 | 第19-20页 |
| ·6δ与精益生产理论的协同 | 第20-22页 |
| ·利用信息系统与精益生产理论进行有机结合 | 第22-24页 |
| 3. 精益创新实施的要点和方法 | 第24-32页 |
| ·精益创新实施的前提条件 | 第24-28页 |
| ·推行精益生产方式的指导思想 | 第25-26页 |
| ·企业应具备的管理条件 | 第26-27页 |
| ·企业应保证的实施条件 | 第27-28页 |
| ·推进精益创新的技术途径 | 第28-30页 |
| ·推进精益创新所关注的问题 | 第30-32页 |
| ·让CFT(Cross Function Team)真正运转起来 | 第30-31页 |
| ·将“过程、组织结构、人员”与IT结合起来 | 第31-32页 |
| 4 延锋伟世通公司精益创新推行现状研究 | 第32-49页 |
| ·延锋伟世通公司背景介绍 | 第32-35页 |
| ·延锋伟世通公司精益生产现状研究 | 第35-36页 |
| ·延锋伟世通精益创新实践 | 第36-48页 |
| ·精益创新的组织保障 | 第36-38页 |
| ·6δ在YFPO涂装线一车多挂项目应用实践 | 第38-43页 |
| ·项目背景 | 第38页 |
| ·项目开展 | 第38-42页 |
| ·项目总结 | 第42-43页 |
| ·6δ应用精益生产总结 | 第43页 |
| ·模块供应及ERP管理系统在延锋伟世通精益创新中的应用 | 第43-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 5 全文总结与展望 | 第49-54页 |
| ·本论文主要工作总结 | 第49-50页 |
| ·本论文主要结论 | 第50-52页 |
| ·借鉴和探讨 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |