| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的与意义 | 第7-9页 |
| 2. 核心员工人力资源管理研究的理论基础 | 第9-14页 |
| ·核心员工内涵与特征 | 第9-11页 |
| ·国内外关于核心员工管理的研究发展 | 第11-14页 |
| ·国外的主要研究 | 第11-12页 |
| ·国内的主要研究 | 第12-14页 |
| 3. 中小民营企业核心员工管理所面临的主要问题 | 第14-23页 |
| ·企业对核心员工理解与认识偏差 | 第14-15页 |
| ·企业核心员工的低忠诚度与高流失率 | 第15-17页 |
| ·企业单纯依赖薪酬调整控制核心员工的误区 | 第17-19页 |
| ·企业对核心员工的管理缺少战略发展规划 | 第19-20页 |
| ·企业没有真正尊重和信任核心员工 | 第20-21页 |
| ·企业缺乏完善的激励机制 | 第21-23页 |
| 4. 四川中联信息发展有限公司的企业核心员工管理 | 第23-29页 |
| ·中联信息有限公司企业概况 | 第23页 |
| ·中联公司的人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| ·中联公司核心员工管理所面临的主要问题 | 第24-29页 |
| ·企业高速发展与核心员工高流失率的巨大反差 | 第24-25页 |
| ·难以发挥作用的薪酬杠杆 | 第25-27页 |
| ·"大浪淘沙"的人才引进策略的高成本 | 第27-28页 |
| ·"自生自灭"的人才成长环境的夭折率 | 第28-29页 |
| 5. 针对中联公司等中小民营企业核心员工管理问题的对策 | 第29-41页 |
| ·充分重视核心员工人力资源管理的重要性 | 第29-31页 |
| ·将企业核心员工的培养与管理纳入人力资源规划 | 第31页 |
| ·重视核心员工的培养机制的建立 | 第31-33页 |
| ·科学进行岗位管理,让核心员工适其位,尽其才 | 第33-34页 |
| ·建立符合核心员工心里特征的激励机制 | 第34-37页 |
| ·建立有利于核心员工管理的薪酬体系 | 第37-39页 |
| ·发挥企业文化对核心员工的凝聚作用 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 主要参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |