| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 LL集团发展历程及现状 | 第14-23页 |
| 2.1 LL集团发展历程 | 第14-18页 |
| 2.1.1 创业起步时期(1986年-1995年) | 第14页 |
| 2.1.2 高速发展时期(1996年-2010年) | 第14-17页 |
| 2.1.3 多元化经营时期(2011年-至今) | 第17-18页 |
| 2.2 LL集团发展现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 总体经营情况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 多元化经营情况 | 第19-21页 |
| 2.3 LL集团多元化问题分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 行业组合方面 | 第21页 |
| 2.3.2 管理模式方面 | 第21-22页 |
| 2.3.3 实施策略方面 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 LL集团多元化业务组合分析 | 第23-31页 |
| 3.1 LL集团多元化类型与程度 | 第23-24页 |
| 3.1.1 多元化类型 | 第23-24页 |
| 3.1.2 多元化程度 | 第24页 |
| 3.2 LL集团多元化动因分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 多元化动因理论 | 第24-25页 |
| 3.2.2 多元化动因分析 | 第25-27页 |
| 3.3 LL集团业务组合分析 | 第27-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 LL集团外部环境分析 | 第31-42页 |
| 4.1 PEST分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第37页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 顾客议价能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 供应商议价能力分析 | 第40页 |
| 4.2.4 潜在进入者分析 | 第40-41页 |
| 4.2.5 行业替代者分析 | 第41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 LL集团管理模式分析 | 第42-49页 |
| 5.1 高层管理者的价值观 | 第42页 |
| 5.2 组织结构与管理机制 | 第42-43页 |
| 5.3 企业资源配置 | 第43-46页 |
| 5.3.1 人力资源配置 | 第43-44页 |
| 5.3.2 生产资源配置 | 第44-45页 |
| 5.3.3 技术资源配置 | 第45-46页 |
| 5.3.4 营销资源配置 | 第46页 |
| 5.4 管理模式与业务组合匹配性分析 | 第46-48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第六章 LL集团多元化战略调整建议 | 第49-58页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第49-52页 |
| 6.1.1 优势 | 第49页 |
| 6.1.2 劣势 | 第49页 |
| 6.1.3 机遇 | 第49-50页 |
| 6.1.4 威胁 | 第50-52页 |
| 6.2 行业组合调整建议 | 第52-54页 |
| 6.2.1 重点实施相关多元化 | 第52页 |
| 6.2.2 选择性实施不相关多元化 | 第52-53页 |
| 6.2.3 优化行业组合 | 第53-54页 |
| 6.3 管理模式调整建议 | 第54-55页 |
| 6.4 实施策略调整建议 | 第55-57页 |
| 6.4.1 战略实施方式的选择 | 第55-56页 |
| 6.4.2 战略实施的执行与评价 | 第56-57页 |
| 6.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |