| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效考核与政府考核的相关理论与方法 | 第16-26页 |
| 2.1 国内外研究状况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 国外研究现状及发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内研究现状及发展趋势 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核设计方法 | 第17-24页 |
| 2.2.1 胜任力模型 | 第17-19页 |
| 2.2.2 目标管理 | 第19-21页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第21-22页 |
| 2.2.4 关键绩效指标(KPI) | 第22-23页 |
| 2.2.5 360度绩效考核法 | 第23-24页 |
| 2.3 我国政府机关干部考核方法 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 H集团领导干部考评现状 | 第26-36页 |
| 3.1 H集团企业发展历程 | 第26-27页 |
| 3.2 H集团的干部管理方式概况 | 第27-31页 |
| 3.2.1 H集团干部管理方式演变 | 第27-29页 |
| 3.2.2 H集团干部选用方式 | 第29-30页 |
| 3.2.3 H集团市场化选聘干部特点 | 第30-31页 |
| 3.3 H集团干部的现有考评体系 | 第31-34页 |
| 3.3.1 考核周期 | 第31页 |
| 3.3.2 考核指标体系 | 第31-33页 |
| 3.3.3 领导干部考核步骤 | 第33-34页 |
| 3.3.5 考核结果应用 | 第34页 |
| 3.4 现有考评体系分析 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 H集团市场化选聘干部的综合考评方案设计 | 第36-57页 |
| 4.1 H集团市场化选聘干部考评方案设计原则 | 第36页 |
| 4.2 H集团市场化选聘干部考评方案设计思路 | 第36-37页 |
| 4.3 H集团市场化选聘干部综合考核评价体系设计方案 | 第37-51页 |
| 4.3.1 经营业绩考核 | 第37-45页 |
| 4.3.2 年度综合考评 | 第45-51页 |
| 4.4 H集团市场化选聘干部的考评结果应用及配套机制设计 | 第51-55页 |
| 4.4.1 领导干部考核结果计算 | 第51页 |
| 4.4.2 领导干部综合考核结果申诉 | 第51页 |
| 4.4.3 领导干部考评结果应用 | 第51-53页 |
| 4.4.4 监督管理 | 第53页 |
| 4.4.5 问责追责机制 | 第53-54页 |
| 4.4.6 新的考核体系特点 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 第5章 H集团市场化选聘干部的考评方案实施保障措施 | 第57-59页 |
| 5.1 组织保障 | 第57页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第57-58页 |
| 5.3 制度保障 | 第58页 |
| 5.4 思想文化保障 | 第58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-61页 |
| 6.1 总结 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
