CG公司采购管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究框架结构图 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 供应链及供应链管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 供应链管理及特征 | 第18-19页 |
| 2.2 采购管理相关理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 采购管理定义及内容 | 第19页 |
| 2.2.2 采购业务流程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 物料ABC分类法 | 第20页 |
| 2.2.4 传统采购与供应链采购区别 | 第20-22页 |
| 2.2.5 供应链环境下的采购管理发展变化 | 第22-24页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 供应商管理概述及意义 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应商合作模式 | 第25-26页 |
| 2.3.3 供应商战略合作伙伴关系 | 第26-28页 |
| 第3章 CG公司采购管理现状及问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 CG公司基本情况 | 第28页 |
| 3.2 CG公司现行采购管理模式问题及分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 采购信息数据平台不健全 | 第28-31页 |
| 3.2.2 缺少物料分类制度 | 第31页 |
| 3.2.3 采购部组织结构、业务流程过于单一 | 第31-34页 |
| 3.2.4 采购部门职能分散 | 第34-35页 |
| 3.2.5 缺少采购过程控制 | 第35-36页 |
| 3.3 CG公司现行供应商管理问题及分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 供应商分类制度模糊 | 第36页 |
| 3.3.2 供应商选择与关系管理不善 | 第36-37页 |
| 3.3.3 缺乏供应商考核与评估 | 第37-38页 |
| 第4章 CG公司采购管理改进方案 | 第38-64页 |
| 4.1 采购管理模式改进方案 | 第38-48页 |
| 4.1.1 构建采购部信息平台 | 第38-39页 |
| 4.1.2 建立采购物料分类制度 | 第39-42页 |
| 4.1.3 区分战略性和操作型采购 | 第42-44页 |
| 4.1.4 采购流程改进 | 第44-47页 |
| 4.1.5 采购过程控制改进 | 第47-48页 |
| 4.2 供应商管理改进方案 | 第48-62页 |
| 4.2.1 供应商选择 | 第49-55页 |
| 4.2.2 供应商分类 | 第55-56页 |
| 4.2.3 供应商关系管理 | 第56-58页 |
| 4.2.4 供应商考核与激励管理 | 第58-62页 |
| 4.3 供应商战略合作 | 第62-64页 |
| 4.3.1 供应商战略合作目标 | 第62-63页 |
| 4.3.2 供应商战略合作步骤 | 第63-64页 |
| 第5章 CG公司采购管理改进方案实施保障建议 | 第64-69页 |
| 5.1 采购部组织结构重组 | 第64-67页 |
| 5.2 采购绩效考核与激励 | 第67-68页 |
| 5.3 加强采购人员水平的提升 | 第68-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 6.2 不足和展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
