DX公司员工流失案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第6-7页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第6-7页 |
| 1.2.2 调研设计 | 第7页 |
| 1.2.3 调研方法与过程 | 第7页 |
| 1.3 论文内容与安排 | 第7-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-26页 |
| 2.1 DX公司背景 | 第9-11页 |
| 2.1.1 DX公司背景介绍 | 第9页 |
| 2.1.2 DX公司人力资源现状介绍 | 第9-11页 |
| 2.2 行业背景 | 第11-15页 |
| 2.2.1 行业背景介绍 | 第11-14页 |
| 2.2.2 行业人力资源流动现状 | 第14-15页 |
| 2.3 管理问题描述 | 第15-26页 |
| 2.3.1 频繁跳槽的90后员工 | 第15-18页 |
| 2.3.2 优秀员工的无奈离职 | 第18-21页 |
| 2.3.3 升职后离职的凯瑟琳 | 第21-24页 |
| 2.3.4 “DX代言人”的离职 | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-39页 |
| 3.1 理论依据 | 第26-30页 |
| 3.1.1 激励理论 | 第26-27页 |
| 3.1.2 个性分析与管理理论 | 第27-28页 |
| 3.1.3 人力资源规划理论 | 第28页 |
| 3.1.4 绩效管理相关理论 | 第28-30页 |
| 3.1.5 企业文化相关理论 | 第30页 |
| 3.2 案例问题识别 | 第30-32页 |
| 3.2.1 招聘问题 | 第30页 |
| 3.2.2 人力资源发展问题 | 第30-31页 |
| 3.2.3 绩效管理问题 | 第31-32页 |
| 3.2.4 企业文化建设问题 | 第32页 |
| 3.3 案例问题成因分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 招聘方面原因 | 第32-33页 |
| 3.3.2 人力资源发展方面原因 | 第33-35页 |
| 3.3.3 绩效管理方面原因 | 第35-36页 |
| 3.3.4 企业文化建设方面原因 | 第36-39页 |
| 4 管理解决方案设计与实施 | 第39-51页 |
| 4.1 管理解决方案设计 | 第39-46页 |
| 4.1.1 招聘方面的改进 | 第39-40页 |
| 4.1.2 人力资源发展方面的改进 | 第40-42页 |
| 4.1.3 绩效管理方面的改进 | 第42-43页 |
| 4.1.4 加强企业文化方面的改进 | 第43-46页 |
| 4.2 管理解决方案实施与保障 | 第46-51页 |
| 4.2.1 招聘方面改进的实施措施 | 第46-47页 |
| 4.2.2 人力资源发展方面改进的实施措施 | 第47-48页 |
| 4.2.3 绩效管理方面改进的实施措施 | 第48页 |
| 4.2.4 加强企业文化建设方面改进的实施措施 | 第48-49页 |
| 4.2.5 管理解决方案实施的保障措施 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
