| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景与目标 | 第7页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第7-8页 |
| 1.3 论文内容与安排 | 第8-9页 |
| 1.3.1 论文内容与结构 | 第8页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-19页 |
| 2.1 行业背景 | 第9-10页 |
| 2.2 单位简介 | 第10-14页 |
| 2.2.1 单位基本情况 | 第10页 |
| 2.2.2 组织架构 | 第10-12页 |
| 2.2.3 教育培训情况 | 第12页 |
| 2.2.4 单位科研情况 | 第12-14页 |
| 2.3 案例描述 | 第14-19页 |
| 2.3.1 项目立项论证不清晰的管理问题 | 第14-15页 |
| 2.3.2 项目管理的弱矩阵组织结构带来的管理问题 | 第15-16页 |
| 2.3.3 项目成员的激励问题 | 第16-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-29页 |
| 3.1 相关理论概述 | 第19-24页 |
| 3.1.1 项目管理 | 第19-20页 |
| 3.1.2 项目论证与评估 | 第20-21页 |
| 3.1.3 项目组织管理 | 第21-23页 |
| 3.1.4 项目激励理论 | 第23-24页 |
| 3.3 案例问题分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 项目论证与评估的不严谨 | 第24-25页 |
| 3.3.2 项目组织结构的不合理 | 第25-27页 |
| 3.3.3 缺少必要的项目激励 | 第27-29页 |
| 4 对策与建议 | 第29-40页 |
| 4.1 明确项目论证流程 | 第29-32页 |
| 4.2 分类建立项目组织形式 | 第32-35页 |
| 4.2.1 重点项目的项目组织结构 | 第32-33页 |
| 4.2.2 一般项目的项目组织结构 | 第33-34页 |
| 4.2.3 增强项目管理办公室职能 | 第34-35页 |
| 4.3 建立综合激励措施 | 第35-40页 |
| 4.3.1 经济性激励 | 第35-38页 |
| 4.3.2 非经济性激励 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 附录A 科研项目管理访谈提纲 | 第42-43页 |
| 附录B A单位2017年度内部科研项目立项评审工作细则 | 第43-44页 |
| 附录C 依据简化评分模型的A单位内部科研项目立项评审标准 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
