| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法、框架与路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 积极情感基调与创业团队绩效关系的相关文献综述 | 第19-32页 |
| 2.1 创业团队的概念界定与特征分析 | 第19-20页 |
| 2.1.1 创业团队的概念界定 | 第19页 |
| 2.1.2 创业团队的特征分析 | 第19-20页 |
| 2.2 积极情感基调的内涵及其影响效应研究 | 第20-23页 |
| 2.2.1 情感基调的成因与特征分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 积极情感基调的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.3 积极情感基调的影响效应 | 第22-23页 |
| 2.3 团队知识分享的内涵及相关研究 | 第23-25页 |
| 2.3.1 团队知识分享的内涵 | 第23页 |
| 2.3.2 团队知识分享的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.3.3 团队知识分享的影响效应 | 第24-25页 |
| 2.4 团队认同的内涵及相关研究 | 第25-27页 |
| 2.4.1 团队认同的内涵 | 第25-26页 |
| 2.4.2 团队认同的影响效应研究 | 第26-27页 |
| 2.5 创业团队绩效的内涵及相关研究 | 第27-29页 |
| 2.5.1 创业团队绩效的内涵 | 第27-28页 |
| 2.5.2 创业团队绩效的影响因素 | 第28-29页 |
| 2.6 以往研究述评 | 第29-32页 |
| 2.6.1 以往研究成果 | 第29-30页 |
| 2.6.2 以往研究不足 | 第30-32页 |
| 第三章 积极情感基调影响创业团队绩效的理论模型与假设提出 | 第32-41页 |
| 3.1 研究目的与理论模型 | 第32页 |
| 3.2 假设提出 | 第32-41页 |
| 3.2.1 积极情感基调对创业团队绩效影响的研究假设 | 第32-34页 |
| 3.2.2 团队知识分享中介作用的研究假设 | 第34-37页 |
| 3.2.3 团队认同调节作用的研究假设 | 第37-41页 |
| 第四章 积极情感基调对创业团队绩效影响机制的实证研究 | 第41-52页 |
| 4.1 研究对象与程序 | 第41-42页 |
| 4.2 变量的测量 | 第42-44页 |
| 4.2.1 积极情感基调 | 第42-43页 |
| 4.2.2 团队知识分享 | 第43页 |
| 4.2.3 创业团队绩效 | 第43-44页 |
| 4.2.4 团队认同 | 第44页 |
| 4.2.5 控制变量 | 第44页 |
| 4.3 统计结果分析 | 第44-51页 |
| 4.3.1 数据聚合分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 验证性因素分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 描述性统计分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 假设检验 | 第47-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第52-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-55页 |
| 5.1.1 积极情感基调对创业团队绩效的影响 | 第52-53页 |
| 5.1.2 团队知识分享的中介作用 | 第53-54页 |
| 5.1.3 团队认同的调节作用 | 第54-55页 |
| 5.2 管理启示 | 第55-60页 |
| 5.2.1 加强团队情感的管理,充分发挥积极情感基调的作用 | 第55-57页 |
| 5.2.2 重视团队互动过程,促进团队知识分享 | 第57-58页 |
| 5.2.3 提升团队认同,合理借助团队认同的工具性效用 | 第58-60页 |
| 5.3 研究不足与未来展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表学术论文情况 | 第77页 |
