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PZ公司员工流失问题及对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究的目的和意义第9页
    1.2 研究的状况第9-16页
        1.2.1 国外员工流失研究的状况第9-15页
        1.2.2 国内员工流失研究的状况第15-16页
        1.2.3 小结第16页
    1.3 研究的思路和方法第16-17页
        1.3.1 研究的思路第16页
        1.3.2 研究的方法第16-17页
    1.4 论文的主要内容和架构第17-19页
        1.4.1 论文的主要内容第17-18页
        1.4.2 论文的架构第18-19页
第二章 PZ公司员工流失现状分析第19-28页
    2.1 PZ公司企业简介第19页
    2.2 PZ公司人力资源状况第19-23页
        2.2.1 员工的规模第19-20页
        2.2.2 员工受教育情况第20-21页
        2.2.3 员工工龄分布第21-22页
        2.2.4 员工的来源地分布第22-23页
    2.3 PZ公司员工流失的情况第23-28页
        2.3.1 PZ公司近五年员工流失总体趋势第23-24页
        2.3.2 PZ公司近五年离职员工受教育情况第24-25页
        2.3.3 PZ公司近五年离职员工工龄构成第25-27页
        2.3.4 PZ公司近五年离职员工来源地分布第27-28页
第三章 PZ公司人员流失原因调查及分析第28-45页
    3.1 PZ公司员工流失原因调查第28-37页
        3.1.1 离职员工面谈记录的调查第28-30页
        3.1.2 问卷调查第30-33页
        3.1.3 个别访谈调查第33-37页
    3.2 PZ公司员工流失原因综合分析第37-45页
        3.2.1 社会经济原因分析第38-39页
        3.2.2 组织因素原因分析第39-44页
        3.2.3 个人因素原因分析第44-45页
第四章 PZ公司员工流失问题的解决对策第45-57页
    4.1 解决PZ公司员工流失问题的总体思路第45-46页
    4.2 解决PZ公司员工流失问题的基本原则第46页
    4.3 解决PZ公司员工流失问题的具体对策第46-57页
        4.3.1 建立员工职业生涯规划体系第46-49页
        4.3.2 改善企业的培训机制第49-51页
        4.3.3 完善员工薪酬福利体系第51-53页
        4.3.4 建立以人为本的企业文化第53-55页
        4.3.5 建立畅通的沟通平台留住员工第55-56页
        4.3.6 优化生产降低用工需求第56-57页
第五章 研究的结论与展望第57-59页
    5.1 研究的结论第57-58页
    5.2 研究的不足第58页
    5.3 展望第58-59页
参考文献第59-62页
附录第62-65页
致谢第65页

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