| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路和技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 人员流动和人员流失 | 第12-13页 |
| 2.1.1 人员流动 | 第12页 |
| 2.1.2 人员流失 | 第12页 |
| 2.1.3 人员流动和流失的辩证关系 | 第12-13页 |
| 2.2 相关研究与理论 | 第13-19页 |
| 2.2.1 从流失意愿研究人员流失 | 第13页 |
| 2.2.2 从工作满意度研究人员流失 | 第13页 |
| 2.2.3 从行为过程研究人员流失 | 第13-14页 |
| 2.2.4 从组织承诺研究员工流失 | 第14-15页 |
| 2.2.5 影响人员流失因素的研究 | 第15页 |
| 2.2.6 对人员流失高峰期研究 | 第15-16页 |
| 2.2.7 对科研型员工流失的研究 | 第16-19页 |
| 第三章 A公司研发人员流失现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 A公司人力资源状况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 A公司发展历程(1997-至今) | 第19页 |
| 3.1.2 A公司组织结构设置 | 第19-20页 |
| 3.1.3 A公司人力资源现状 | 第20-22页 |
| 3.2 A公司研发人员流失情况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 2009-2013 年间人员流失情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 流失情况总体分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 对2011年引入的研发人员流失情况跟踪分析 | 第24-25页 |
| 3.3 研发人员流失的特点 | 第25页 |
| 3.4 研发人员流失对A公司的负面影响 | 第25-29页 |
| 3.4.1 成本增加 | 第25-27页 |
| 3.4.2 影响工作绩效 | 第27-28页 |
| 3.4.3 降低企业声望 | 第28页 |
| 3.4.4 核心技术和商业机密外泄 | 第28-29页 |
| 第四章 A公司研发人员流失原因分析 | 第29-39页 |
| 4.1 研发人员问卷调查结果分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 调查情况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 调查结果 | 第30-33页 |
| 4.2 研发人员流失原因分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 行业人才竞争加剧 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公司内部原因 | 第34-39页 |
| 第五章 A公司研发人员流失的应对措施 | 第39-54页 |
| 5.1 推进公司文化建设树立以人为本理念 | 第39-40页 |
| 5.1.1 “创新务实”融入公司日常管理中 | 第39-40页 |
| 5.1.2 合理授权激发员工工作潜能 | 第40页 |
| 5.1.3 完善沟通渠道增进互信了解 | 第40页 |
| 5.2 完善人才引进机制按需甄选合适人才 | 第40-44页 |
| 5.3 重新构建薪资体系重视激励兼顾公平 | 第44-50页 |
| 5.3.1 建立合理而富有竞争力的薪资制度 | 第44-47页 |
| 5.3.2 设计多元化和个性的福利制度 | 第47-50页 |
| 5.4 规范完善培训体系注重实效兼顾个性 | 第50-52页 |
| 5.5 重视职业生涯管理设计职业发展通道 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 不足之处 | 第55页 |
| 6.3 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |