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A公司供应链绩效管理指标研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第12-18页
    1.1 论文的研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 论文研究思路、内容与框架第16-18页
        1.3.1 论文研究思路第16-17页
        1.3.2 论文研究内容第17页
        1.3.3 论文研究框架第17-18页
2 理论基础第18-25页
    2.1 供应链绩效管理的内涵第18页
    2.2 绩效管理指标的定义第18-20页
        2.2.1 绩效管理指标定义第18页
        2.2.2 绩效管理指标特征第18-19页
        2.2.3 绩效管理指标符合SMART原则第19-20页
    2.3 绩效管理的PDCA循环第20-22页
    2.4 绩效管理关键要素分析第22-23页
    2.5 常用的绩效管理方法第23-25页
        2.5.1 关键绩效指标法(KPI)第23页
        2.5.2 平衡记分卡(BSC)第23-25页
3 A公司供应链管理现状及存在问题第25-39页
    3.1 A公司概况第25-26页
        3.1.1 公司介绍第25页
        3.1.2 公司组织结构第25-26页
    3.2 A公司供应链现状描述第26-30页
        3.2.1 A公司的供应链管理现状第26-28页
        3.2.2 A公司现阶段供应链绩效管理指标第28-30页
    3.3 现阶段供应链管理存在问题第30-33页
        3.3.1 计划与执行之间的矛盾第30-31页
        3.3.2 生产各工序间的冲突第31-32页
        3.3.3 预生产与销售订单不匹配第32页
        3.3.4 各部门之间利益冲突第32-33页
        3.3.5 信息反馈机制滞后第33页
    3.4 A公司现阶段供应链管理现状的原因分析第33-35页
        3.4.1 绩效管理目的不明确第33-34页
        3.4.2 绩效管理流程的不建全第34页
        3.4.3 考评标准不明确,考评指标体系不科学第34-35页
    3.5 A公司供应链管理存在问题的解决思路第35-39页
4 A公司供应链绩效管理考核指标调整第39-61页
    4.1 A公司供应链绩效管理指标设计原则第39-41页
        4.1.1 绩效管理指标设计的基本要求第39-40页
        4.1.2 绩效管理指标的设计流程第40-41页
    4.2 A公司供应链绩效管理指标体系设计第41-44页
        4.2.1 增强以战略为基础的指标设计第41-43页
        4.2.2 绩效指标体系(KPI)的确定第43页
        4.2.3 部门绩效管理考核指标权重的优化第43-44页
    4.3 调整后A公司供应链绩效管理考核指标第44-59页
        4.3.1 人力资源管理的绩效考核第44-48页
        4.3.2 生产管理的绩效考核第48-51页
        4.3.3 销售管理的绩效考核第51-53页
        4.3.4 采购管理的绩效考核第53-55页
        4.3.5 设计管理的绩效考核第55-57页
        4.3.6 计划管理的绩效考核第57-59页
    4.4 A公司供应链新绩效管理指标的特点第59-61页
        4.4.1 对绩效管理进行明确定位第59页
        4.4.2 绩效指标更具合理性第59-60页
        4.4.3 明确考核关系第60页
        4.4.4 加强绩效考核前后工作的衔接第60-61页
5 A公司供应链绩效管理协调与保障措施第61-66页
    5.1 协调措施第61-64页
        5.1.1 协调部门职责第62页
        5.1.2 协调部门的绩效考核指标第62-64页
    5.2 保障措施第64-66页
        5.2.1 供应链利益的合理分配第64-65页
        5.2.2 人员配备的合理性第65页
        5.2.3 提高销售预测准确度第65-66页
6 结论第66-67页
参考文献第67-70页
学位论文数据集第70页

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