A公司供应链绩效管理指标研究
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 论文的研究背景和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.3 论文研究思路、内容与框架 | 第16-18页 |
1.3.1 论文研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 论文研究内容 | 第17页 |
1.3.3 论文研究框架 | 第17-18页 |
2 理论基础 | 第18-25页 |
2.1 供应链绩效管理的内涵 | 第18页 |
2.2 绩效管理指标的定义 | 第18-20页 |
2.2.1 绩效管理指标定义 | 第18页 |
2.2.2 绩效管理指标特征 | 第18-19页 |
2.2.3 绩效管理指标符合SMART原则 | 第19-20页 |
2.3 绩效管理的PDCA循环 | 第20-22页 |
2.4 绩效管理关键要素分析 | 第22-23页 |
2.5 常用的绩效管理方法 | 第23-25页 |
2.5.1 关键绩效指标法(KPI) | 第23页 |
2.5.2 平衡记分卡(BSC) | 第23-25页 |
3 A公司供应链管理现状及存在问题 | 第25-39页 |
3.1 A公司概况 | 第25-26页 |
3.1.1 公司介绍 | 第25页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第25-26页 |
3.2 A公司供应链现状描述 | 第26-30页 |
3.2.1 A公司的供应链管理现状 | 第26-28页 |
3.2.2 A公司现阶段供应链绩效管理指标 | 第28-30页 |
3.3 现阶段供应链管理存在问题 | 第30-33页 |
3.3.1 计划与执行之间的矛盾 | 第30-31页 |
3.3.2 生产各工序间的冲突 | 第31-32页 |
3.3.3 预生产与销售订单不匹配 | 第32页 |
3.3.4 各部门之间利益冲突 | 第32-33页 |
3.3.5 信息反馈机制滞后 | 第33页 |
3.4 A公司现阶段供应链管理现状的原因分析 | 第33-35页 |
3.4.1 绩效管理目的不明确 | 第33-34页 |
3.4.2 绩效管理流程的不建全 | 第34页 |
3.4.3 考评标准不明确,考评指标体系不科学 | 第34-35页 |
3.5 A公司供应链管理存在问题的解决思路 | 第35-39页 |
4 A公司供应链绩效管理考核指标调整 | 第39-61页 |
4.1 A公司供应链绩效管理指标设计原则 | 第39-41页 |
4.1.1 绩效管理指标设计的基本要求 | 第39-40页 |
4.1.2 绩效管理指标的设计流程 | 第40-41页 |
4.2 A公司供应链绩效管理指标体系设计 | 第41-44页 |
4.2.1 增强以战略为基础的指标设计 | 第41-43页 |
4.2.2 绩效指标体系(KPI)的确定 | 第43页 |
4.2.3 部门绩效管理考核指标权重的优化 | 第43-44页 |
4.3 调整后A公司供应链绩效管理考核指标 | 第44-59页 |
4.3.1 人力资源管理的绩效考核 | 第44-48页 |
4.3.2 生产管理的绩效考核 | 第48-51页 |
4.3.3 销售管理的绩效考核 | 第51-53页 |
4.3.4 采购管理的绩效考核 | 第53-55页 |
4.3.5 设计管理的绩效考核 | 第55-57页 |
4.3.6 计划管理的绩效考核 | 第57-59页 |
4.4 A公司供应链新绩效管理指标的特点 | 第59-61页 |
4.4.1 对绩效管理进行明确定位 | 第59页 |
4.4.2 绩效指标更具合理性 | 第59-60页 |
4.4.3 明确考核关系 | 第60页 |
4.4.4 加强绩效考核前后工作的衔接 | 第60-61页 |
5 A公司供应链绩效管理协调与保障措施 | 第61-66页 |
5.1 协调措施 | 第61-64页 |
5.1.1 协调部门职责 | 第62页 |
5.1.2 协调部门的绩效考核指标 | 第62-64页 |
5.2 保障措施 | 第64-66页 |
5.2.1 供应链利益的合理分配 | 第64-65页 |
5.2.2 人员配备的合理性 | 第65页 |
5.2.3 提高销售预测准确度 | 第65-66页 |
6 结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
学位论文数据集 | 第70页 |