| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 选题研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路、方法和创新点 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第18-32页 |
| 2.1 变革型领导相关理论及文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 变革型领导理论的发展历程及内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 变革型领导的结构维度和测量 | 第19-23页 |
| 2.2 心理授权相关理论和研究综述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 心理授权的产生及发展 | 第23-24页 |
| 2.2.2 心理授权维度研究综述及内涵 | 第24-26页 |
| 2.2.3 心理授权的测量 | 第26-27页 |
| 2.3 员工创新行为 | 第27-30页 |
| 2.3.1 员工创新行为的发展及内涵 | 第27-28页 |
| 2.3.2 员工创新行为的测量 | 第28-29页 |
| 2.3.3 影响员工创新行为的主要因素 | 第29-30页 |
| 2.4 研究文献小结 | 第30-32页 |
| 3 理论模型及研究假设 | 第32-40页 |
| 3.1 问题的提出 | 第32-33页 |
| 3.2 理论模型构建 | 第33-34页 |
| 3.2.1 理论模型构思 | 第33-34页 |
| 3.3 研究假设提出 | 第34-40页 |
| 3.3.1 变革型领导与员工创新行为关系假设 | 第34-36页 |
| 3.3.2 心理授权与员工创新行为之间的关系 | 第36-37页 |
| 3.3.3 变革型领导与心理授权的关系 | 第37-38页 |
| 3.3.4 心理授权的中介变量作用 | 第38-40页 |
| 4 研究设计 | 第40-47页 |
| 4.1 确定方法 | 第40页 |
| 4.2 问卷设计 | 第40-44页 |
| 4.2.1 量表设计与来源 | 第41-44页 |
| 4.3 数据收集、分析方法 | 第44-47页 |
| 4.3.1 样本的选取 | 第45页 |
| 4.3.2 问卷的发放与回收 | 第45-47页 |
| 5 数据和研究分析 | 第47-82页 |
| 5.1 样本描述性统计分析 | 第47-50页 |
| 5.1.1 个人情况的描述性统计分析 | 第47-49页 |
| 5.1.2 公司情况的描述统计分析 | 第49-50页 |
| 5.2 量表的信度分析 | 第50-52页 |
| 5.2.1 变革型领导量表的信度分析 | 第50-51页 |
| 5.2.2 心理授权量表的信度分析 | 第51-52页 |
| 5.2.3 员工创新行为量表的信度分析 | 第52页 |
| 5.3 量表的效度分析 | 第52-59页 |
| 5.3.1 变革型领导量表的效度分析 | 第53-55页 |
| 5.3.2 心理授权量表的效度分析 | 第55-57页 |
| 5.3.3 员工创新行为的效度分析 | 第57-59页 |
| 5.4 相关性分析 | 第59-62页 |
| 5.4.1 变革型领导和员工创新行为的相关性分析 | 第59-60页 |
| 5.4.2 心理授权和员工创新行为的相关性分析 | 第60页 |
| 5.4.3 变革型领导和心理授权的相关性分析 | 第60-62页 |
| 5.5 回归分析 | 第62-72页 |
| 5.5.1 变革型领导及其公因子与员工创新行为的回归分析 | 第62-64页 |
| 5.5.2 变革型领导各维度与员工创新行为的回归分析 | 第64-65页 |
| 5.5.3 心理授权及其四个维度与员工创新行为的回归分析 | 第65-67页 |
| 5.5.4 变革型领导及其各维度与心理授权及其各维度的回归分析 | 第67-68页 |
| 5.5.5 变革型领导各维度与心理授权工作意义维度的回归分析 | 第68-69页 |
| 5.5.6 变革型领导各维度与心理授权自主性维度的回归分析 | 第69-70页 |
| 5.5.7 变革型领导各维度与心理授权自我效能维度的回归分析 | 第70-71页 |
| 5.5.8 变革型领导各维度与心理授权工作影响维度的回归分析 | 第71-72页 |
| 5.6 心理授权中介变量作用分析 | 第72-78页 |
| 5.6.1 变革型领导各维度和工作意义维度对员工创新行为的回归分析 | 第74-75页 |
| 5.6.2 变革型领导各维度和自主性维度对员工创新绩效的回归分析 | 第75-76页 |
| 5.6.3 变革型领导各维度和自我效能维度对员工创新绩效的回归分析 | 第76-77页 |
| 5.6.4 变革型领导各维度和工作影响维度对员工创新绩效的回归分析 | 第77-78页 |
| 5.7 究结果分析 | 第78-82页 |
| 6 研究结论、管理建议及展望 | 第82-96页 |
| 6.1 研究结论 | 第82-89页 |
| 6.1.1 变革型领导及其各维度与员工创新行为的关系 | 第82-84页 |
| 6.1.2 心理授权及其各维度与员工创新行为的关系 | 第84-86页 |
| 6.1.3 变革型领导各维度与心理授权各维度之间的关系 | 第86-88页 |
| 6.1.4 心理授权中介作用的验证 | 第88-89页 |
| 6.2 管理建议 | 第89-94页 |
| 6.2.1 建立变革型领导培训和评估机制，培养领导者变革型领导风格 | 第89-90页 |
| 6.2.2 营造自由开放、支持创新的企业文化和氛围，保证员工工作的自主性 | 第90页 |
| 6.2.3 提供创新资源及技术支持，打造员工创新平台 | 第90-92页 |
| 6.2.4 建立和完善组织员工创新行为激励和保障措施 | 第92-93页 |
| 6.2.5 关注员工的家庭生活，平衡其工作和生活的关系 | 第93-94页 |
| 6.3 研究不足 | 第94-95页 |
| 6.4 未来展望 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-103页 |
| 附录 | 第103-107页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第107-108页 |
| 致谢 | 第108-110页 |
