| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 人力资源管理实践 | 第15-19页 |
| 2.1.1 人力资源管理实践的概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.2 人力资源管理发展历程和典型模式 | 第17-19页 |
| 2.2 人力资源管理实践与企业经营模式的协同 | 第19-20页 |
| 2.2.1 企业经营模式转型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 转型期人力资源管理的变化 | 第20页 |
| 2.3 AMO理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 结构维度 | 第20-21页 |
| 2.3.2 AMO模型与人力资源构型 | 第21-23页 |
| 第3章 案例背景与人力资源管理问题诊断 | 第23-41页 |
| 3.1 XS公司概况 | 第23页 |
| 3.2 转型期人力资源管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 人力资源现状 | 第23-27页 |
| 3.2.2 人力资源管理面临的挑战 | 第27-28页 |
| 3.3 人力资源管理问题诊断 | 第28-41页 |
| 3.3.1 问卷设计与调研 | 第28-29页 |
| 3.3.2 数据处理与分析 | 第29-38页 |
| 3.3.3 结论与诊断 | 第38-41页 |
| 第4章 经营模式转型期人力资源管理实践的优化方案 | 第41-54页 |
| 4.1 优化思路与实施计划 | 第41-44页 |
| 4.1.1 优化思路和具体原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 实施计划 | 第42-44页 |
| 4.2 员工治理的优化方案 | 第44-47页 |
| 4.2.1 组织体系的优化 | 第44-45页 |
| 4.2.2 人事管理制度体系的建设 | 第45-47页 |
| 4.3 引导员工思维的优化方案 | 第47-49页 |
| 4.3.1 绩效管理体系的优化 | 第47-48页 |
| 4.3.2 薪酬激励机制的优化 | 第48-49页 |
| 4.4 提升员工能力的优化方案 | 第49-53页 |
| 4.4.1 培训开发体系的优化 | 第49-51页 |
| 4.4.2 员工发展通道的建设 | 第51-53页 |
| 4.5 方案的效果评估 | 第53-54页 |
| 第5章 案例启示 | 第54-56页 |
| 5.1 人力资源管理实践与企业经营模式协同的必要性 | 第54页 |
| 5.2 人力资源管理模式变革应注意的问题 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |