| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 财务整合的背景 | 第10页 |
| 1.2 财务整合的理论基础 | 第10-13页 |
| 1.3 本文研究的主要内容、目标和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 E集团新设合并F集团的财务整合 | 第15-33页 |
| 2.1 E集团和F集团新设合并财务整合的背景 | 第15-19页 |
| 2.1.1 E集团概述 | 第15页 |
| 2.1.2 F集团概述 | 第15-16页 |
| 2.1.3 E和F集团新设合并的原因和意义 | 第16-19页 |
| 2.2 E和F集团新设合并财务整合的内容及现状 | 第19-29页 |
| 2.2.1 E和F集团新设合并财务组织与人员整合及现状 | 第20-24页 |
| 2.2.2 E和F集团新设合并财务政策整合及现状 | 第24-26页 |
| 2.2.3 E和F集团新设合并资产整合及现状 | 第26-27页 |
| 2.2.4 资本结构整合及现状 | 第27-28页 |
| 2.2.5 税务筹划及现状 | 第28-29页 |
| 2.3 E和F集团新设合并财务整合中存在的问题 | 第29-33页 |
| 2.3.1 E和F集团新设合并财务整合被忽视 | 第29页 |
| 2.3.2 E和F集团新设合并财务机构设置存在不合理现象 | 第29-30页 |
| 2.3.3 E和F集团新设合并会计核算方法选择不恰当 | 第30-31页 |
| 2.3.4 E和F集团新设合并固定资产闲置情况突出 | 第31-32页 |
| 2.3.5 E和F集团新设合并无形资产整合被忽略 | 第32-33页 |
| 第3章 E和F集团新设合并财务整合中问题的解决方案 | 第33-43页 |
| 3.1 重视财务整合 | 第33-36页 |
| 3.2 设置合理的财务机构 | 第36-39页 |
| 3.3 制定恰当的财务政策 | 第39-40页 |
| 3.4 加强闲置固定资产管理 | 第40-41页 |
| 3.5 关注无形资产整合 | 第41-43页 |
| 第4章 E集团新设合并F集团财务整合的启示 | 第43-48页 |
| 4.1 并购财务整合需要注意的几方面 | 第43-44页 |
| 4.2 并购财务整合的共性 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
