J公司初创期员工招聘策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究内容、目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第6页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第6-7页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第7-10页 |
| 2 理论概述 | 第10-14页 |
| 2.1 企业生命周期理论 | 第10页 |
| 2.2 个体-环境匹配理论 | 第10-11页 |
| 2.3 人岗匹配理论 | 第11页 |
| 2.4 马斯洛需要层次理论 | 第11页 |
| 2.5 期望理论 | 第11页 |
| 2.6 任职资格与胜任力 | 第11-12页 |
| 2.7 面试方法 | 第12-14页 |
| 3 初创企业员工招聘特征 | 第14-15页 |
| 4 J公司人力资源招聘现状及与问题 | 第15-22页 |
| 4.1 J公司简介 | 第15页 |
| 4.2 J公司人力资源情况 | 第15-17页 |
| 4.3 J公司人员招聘现状与存在问题 | 第17-22页 |
| 4.3.1 缺少科学的人员需求预测 | 第20页 |
| 4.3.2 发布招聘信息不完整 | 第20页 |
| 4.3.3 有效简历量少 | 第20-21页 |
| 4.3.4 面试到场率低 | 第21页 |
| 4.3.5 面试选拔不专业 | 第21-22页 |
| 5 J公司人员招聘问题分析 | 第22-25页 |
| 5.1 招聘工作专业性 | 第22页 |
| 5.2 人岗匹配度 | 第22-23页 |
| 5.3 招聘中信息对称性 | 第23页 |
| 5.4 招聘中的诚信 | 第23-24页 |
| 5.5 面试的信度和效度 | 第24-25页 |
| 6 J公司员工招聘策略 | 第25-42页 |
| 6.1 培训招聘人员 | 第25-26页 |
| 6.2 人员需求预测 | 第26-32页 |
| 6.2.1 制定招聘规划 | 第26页 |
| 6.2.2 分析人员需求 | 第26-32页 |
| 6.3 宣传策略 | 第32-35页 |
| 6.3.1 招聘广告的撰写 | 第32-33页 |
| 6.3.2 招聘渠道的选择 | 第33-35页 |
| 6.4 选拔策略 | 第35-39页 |
| 6.4.1 简历筛选 | 第35页 |
| 6.4.2 面试准备 | 第35-36页 |
| 6.4.3 面试选拔 | 第36-39页 |
| 6.5 员工录用 | 第39页 |
| 6.6 招聘评估 | 第39-42页 |
| 6.6.1 招聘结果评估 | 第39-40页 |
| 6.6.2 招聘成本效用评估 | 第40-42页 |
| 7 J公司招聘保障措施 | 第42-44页 |
| 7.1 增加信息对称程度 | 第42页 |
| 7.2 求才观念要理性务实 | 第42页 |
| 7.3 提高招聘人员专业素质 | 第42页 |
| 7.4 完善招聘制度 | 第42-43页 |
| 7.5 培养企业文化 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A 乱数表 | 第47-48页 |
| 附录B J公司招聘规划表 | 第48-49页 |
| 附录C J公司应聘人员登记表 | 第49-51页 |
| 附录D 招商部长面试评分表 | 第51-52页 |
| 附录E 图文美工面试评分表 | 第52-54页 |
| 附录F 客服专员面试评分表 | 第54-56页 |
| 附录G 网络销售面试评分表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
