IC贸易公司人才流失案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第7-8页 |
| 2 案例正文 | 第8-19页 |
| 2.1 行业背景 | 第8-9页 |
| 2.2 企业介绍 | 第9-11页 |
| 2.3 IC贸易公司的人才流失问题 | 第11-19页 |
| 2.3.1 “不升反降”的新工资制度 | 第12-14页 |
| 2.3.2 人事调整引发的“轩然大波” | 第14-15页 |
| 2.3.3 “明争暗斗”的高层冲突 | 第15-17页 |
| 2.3.4 “看不到未来”的核心员工离职 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-24页 |
| 3.1.1 人才及人才流失理论 | 第19-21页 |
| 3.1.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 3.1.3 绩效管理理论 | 第22-23页 |
| 3.1.4 职业生涯管理理论 | 第23-24页 |
| 3.2 IC贸易公司人才流失原因分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 不合理的薪酬与绩效管理制度 | 第25-28页 |
| 3.2.2 不规范的人才招聘与培养制度 | 第28-29页 |
| 3.2.3 不适应企业发展现状的企业文化 | 第29-31页 |
| 3.2.4 缺失的员工职业生涯管理 | 第31-32页 |
| 4 对策与建议 | 第32-40页 |
| 4.1 制定人力资源战略规划 | 第32-33页 |
| 4.2 建立完善的人力资源管理体系 | 第33-38页 |
| 4.2.1 建立科学规范的招聘与培训制度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 健全薪酬激励体系 | 第34-36页 |
| 4.2.3 完善绩效考核机制 | 第36-37页 |
| 4.2.4 加强员工职业生涯管理 | 第37-38页 |
| 4.3 构建IC贸易公司特色企业文化 | 第38-40页 |
| 4.3.1 塑造以人为本的企业文化 | 第38页 |
| 4.3.2 构建积极学习型企业文化 | 第38-39页 |
| 4.3.3 培养创新型企业文化 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
