Z企业中层管理人员胜任特征模型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文框架设计 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第12页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 国外管理者胜任特征模型研究 | 第13-16页 |
| 2.2 国内管理者胜任特征模型研究 | 第16-22页 |
| 2.2.1 领导者胜任特征模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 管理者胜任特征模型 | 第18-22页 |
| 2.3 研究对象及概念界定 | 第22-25页 |
| 2.3.1 研究对象 | 第22-23页 |
| 2.3.2 胜任特征的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.3 胜任特征模型的概念 | 第24-25页 |
| 3 Z 企业中层管理人员胜任特征模型构建 | 第25-47页 |
| 3.1 定义绩效标准 | 第25-26页 |
| 3.2 选取分析效标样本 | 第26页 |
| 3.3 获取效标样本有关胜任特征的数据资料 | 第26-33页 |
| 3.3.1 文献分析法 | 第27页 |
| 3.3.2 工作分析法 | 第27页 |
| 3.3.3 专家小组法 | 第27页 |
| 3.3.4 Z 企业中层管理人员的行为事件访谈 | 第27-33页 |
| 3.4 数据分析和构建胜任特征模型 | 第33-47页 |
| 3.4.1 中层管理人员胜任特征要素频次统计分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 层次分析法应用 | 第35-40页 |
| 3.4.3 德尔菲法应用 | 第40-41页 |
| 3.4.4 企业中层管理人员胜任特征对比分析 | 第41-47页 |
| 4 胜任特征模型与招聘甄选的应用 | 第47-54页 |
| 4.1 两种不同人员招聘甄选机制的对比 | 第48页 |
| 4.2 建立基于胜任特征模型的招聘甄选流程 | 第48-54页 |
| 4.2.1 工作岗位研究及构建岗位胜任特征模型 | 第49-50页 |
| 4.2.2 人力资源规划 | 第50页 |
| 4.2.3 人员招募与甄选 | 第50-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-59页 |
| 5.1 研究的主要成果及讨论 | 第55-57页 |
| 5.2 研究的创新点与局限性 | 第57页 |
| 5.2.1 研究的创新点 | 第57页 |
| 5.2.2 研究的局限性 | 第57页 |
| 5.3 未来研究展望 | 第57-59页 |
| 附录 A：德尔菲调查问卷（以事业部总经理为例） | 第59-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 详细摘要 | 第70-77页 |
