| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-13页 |
| 第2章 东营市自来水公司人力资源培训现状及问题分析 | 第13-21页 |
| 2.1 东营市自来水公司人力资源培训现状 | 第13-17页 |
| 2.1.1 东营市自来水公司人力资源培训现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 东营市自来水公司人力资源培训存在的问题 | 第14-17页 |
| 2.2 东营市自来水公司人力资源培训存在问题的原因分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 领导和员工对培训的认识不足 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源部门的培训工作不到位 | 第18页 |
| 2.2.3 行业特点带来的局限性 | 第18-19页 |
| 2.2.4 缺乏科学有效的培训评估机制 | 第19页 |
| 2.2.5 企业培训模式不科学 | 第19-21页 |
| 第3章 国内外企业人力资源培训经验及其借鉴 | 第21-25页 |
| 3.1 国外企业人力资源培训经验 | 第21-22页 |
| 3.1.1 美国企业人力资源培训的经验 | 第21-22页 |
| 3.2 国内企业人力资源培训经验 | 第22-23页 |
| 3.2.1 联想集团的人力资源培训经验 | 第22页 |
| 3.2.2 海尔集团的人力资源培训经验 | 第22-23页 |
| 3.3 国内外企业人力资源培训经验的借鉴 | 第23-25页 |
| 3.3.1 加大人力资源培训的经费投入 | 第23页 |
| 3.3.2 物质激励和精神激励并重 | 第23-24页 |
| 3.3.3 完善培训方式 | 第24页 |
| 3.3.4 重视新员工的培训 | 第24-25页 |
| 第4章 东营市自来水公司人力资源培训方案设计 | 第25-35页 |
| 4.1 东营市自来水公司人力资源培训方案设计的原则 | 第25-26页 |
| 4.1.1 长期性原则 | 第25页 |
| 4.1.2 战略性原则 | 第25页 |
| 4.1.3 全员培训和重点提高结合原则 | 第25-26页 |
| 4.1.4 学以致用原则 | 第26页 |
| 4.1.5 技能与文化并重的原则 | 第26页 |
| 4.2 东营市自来水公司人力资源培训方案设计的基本思路 | 第26-27页 |
| 4.2.1 树立现代培训理念提高人力资源意义的认识 | 第26-27页 |
| 4.2.2 以提高员工综合素质和培训质量为目标 | 第27页 |
| 4.2.3 在培训对象的选择和培养上运用二八原则 | 第27页 |
| 4.2.4 进行科学的效果评估来提高培训质量 | 第27页 |
| 4.3 东营市自来水公司人力资源培训方案的内容设计 | 第27-35页 |
| 4.3.1 完善培训实施机制 | 第27-28页 |
| 4.3.2 实施具体的培训计划 | 第28-35页 |
| 第5章 东营市自来水公司人力资源培训方案实施保障措施 | 第35-39页 |
| 5.1 理顺内部培训管理体制 | 第35页 |
| 5.2 制定培训效果评估方案 | 第35-36页 |
| 5.3 完善长效的培训激励机制 | 第36-37页 |
| 5.4 提高技术保障水平 | 第37页 |
| 5.5 优化人才队伍建设 | 第37-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
