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R公司员工激励机制改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究的背景及意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容第13-14页
第2章 相关理论概述第14-25页
    2.1 中小企业的概念和特征第14-15页
        2.1.1 中小企业的概念第14-15页
        2.1.2 中小企业的特征第15页
    2.2 激励与激励机制第15-16页
        2.2.1 激励第15-16页
        2.2.2 激励机制第16页
    2.3 激励理论第16-25页
        2.3.1 需求层次理论第16-18页
        2.3.2 ERG3位理论第18-19页
        2.3.3 双因素理论第19页
        2.3.4 三种需要理论第19-20页
        2.3.5 期望理论第20-21页
        2.3.6 公平激励理论第21-22页
        2.3.7 强化理论第22页
        2.3.8 目标设定理论第22-23页
        2.3.9 波特-劳勒期望激励理论第23-25页
第3章R公司基本情况第25-28页
    3.1 R公司基本情况介绍第25页
    3.2 R公司组织机构设置及人员配置情况第25-28页
        3.2.1 组织结构设置第25-26页
        3.2.2 员工岗位职务配置情况第26页
        3.2.3 人员配置情况第26-28页
第4章R公司员工激励机制现状与问题分析第28-33页
    4.1 R公司现行激励机制员工满意度调查第28页
    4.2 R公司现行的员工激励方式第28-30页
        4.2.1 薪酬激励第29页
        4.2.2 考核激励第29-30页
        4.2.3 培训激励第30页
        4.2.4 晋升激励第30页
        4.2.5 企业文化激励第30页
    4.3 R公司员工激励问题分析第30-33页
        4.3.1 薪酬激励存在的问题第30-31页
        4.3.2 考核激励存在的问题第31页
        4.3.3 培训激励存在的问题第31-32页
        4.3.4 没有建立明确的晋升机制第32页
        4.3.5 对企业文化重视不够,缺乏精神激励第32页
        4.3.6 激励机制的制度保障不完善第32-33页
第5章R公司员工激励机制改进对策第33-46页
    5.1 R公司员工激励机制改进需求调查第33-34页
    5.2 R公司员工激励机制改进原则第34-35页
        5.2.1 个人目标与组织目标相结合原则第34页
        5.2.2 物质激励与精神激励并重原则第34页
        5.2.3 公平原则第34页
        5.2.4 正负激励相结合原则第34-35页
        5.2.5 可操作原则第35页
        5.2.6 差别激励原则第35页
        5.2.7 及时适度原则第35页
    5.3 R公司员工激励机制改进建议第35-46页
        5.3.1 薪酬体系改进建议第35-37页
        5.3.2 考核体系改进建议第37-38页
        5.3.3 教育培训体系改进建议第38-40页
        5.3.4 职业生涯发展体系改进建议第40-42页
        5.3.5 其他精神激励改进建议第42-44页
        5.3.6 与互联网+相结合的改进建议第44-46页
第6章R公司员工激励机制改进的保障措施第46-48页
    6.1 更新高层管理人员的管理理念第46页
    6.2 做好激励机制改革的前期宣传第46页
    6.3 完善组织机构第46页
    6.4 健全制度体系第46-47页
    6.5 拓宽沟通和监督渠道第47页
    6.6 完善员工激励评价体系第47页
    6.7 做好经费保障第47-48页
第7章 结论第48-50页
    7.1 本文研究的主要结论第48页
    7.2 本文研究的不足和对未来的展望第48-50页
参考文献第50-52页
附录 1 R公司激励机制现状调查问卷第52-54页
附录 2 R公司激励机制改进需求调查问卷第54-56页
致谢第56页

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