R公司员工激励机制改进研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容 | 第13-14页 |
第2章 相关理论概述 | 第14-25页 |
2.1 中小企业的概念和特征 | 第14-15页 |
2.1.1 中小企业的概念 | 第14-15页 |
2.1.2 中小企业的特征 | 第15页 |
2.2 激励与激励机制 | 第15-16页 |
2.2.1 激励 | 第15-16页 |
2.2.2 激励机制 | 第16页 |
2.3 激励理论 | 第16-25页 |
2.3.1 需求层次理论 | 第16-18页 |
2.3.2 ERG3位理论 | 第18-19页 |
2.3.3 双因素理论 | 第19页 |
2.3.4 三种需要理论 | 第19-20页 |
2.3.5 期望理论 | 第20-21页 |
2.3.6 公平激励理论 | 第21-22页 |
2.3.7 强化理论 | 第22页 |
2.3.8 目标设定理论 | 第22-23页 |
2.3.9 波特-劳勒期望激励理论 | 第23-25页 |
第3章R公司基本情况 | 第25-28页 |
3.1 R公司基本情况介绍 | 第25页 |
3.2 R公司组织机构设置及人员配置情况 | 第25-28页 |
3.2.1 组织结构设置 | 第25-26页 |
3.2.2 员工岗位职务配置情况 | 第26页 |
3.2.3 人员配置情况 | 第26-28页 |
第4章R公司员工激励机制现状与问题分析 | 第28-33页 |
4.1 R公司现行激励机制员工满意度调查 | 第28页 |
4.2 R公司现行的员工激励方式 | 第28-30页 |
4.2.1 薪酬激励 | 第29页 |
4.2.2 考核激励 | 第29-30页 |
4.2.3 培训激励 | 第30页 |
4.2.4 晋升激励 | 第30页 |
4.2.5 企业文化激励 | 第30页 |
4.3 R公司员工激励问题分析 | 第30-33页 |
4.3.1 薪酬激励存在的问题 | 第30-31页 |
4.3.2 考核激励存在的问题 | 第31页 |
4.3.3 培训激励存在的问题 | 第31-32页 |
4.3.4 没有建立明确的晋升机制 | 第32页 |
4.3.5 对企业文化重视不够,缺乏精神激励 | 第32页 |
4.3.6 激励机制的制度保障不完善 | 第32-33页 |
第5章R公司员工激励机制改进对策 | 第33-46页 |
5.1 R公司员工激励机制改进需求调查 | 第33-34页 |
5.2 R公司员工激励机制改进原则 | 第34-35页 |
5.2.1 个人目标与组织目标相结合原则 | 第34页 |
5.2.2 物质激励与精神激励并重原则 | 第34页 |
5.2.3 公平原则 | 第34页 |
5.2.4 正负激励相结合原则 | 第34-35页 |
5.2.5 可操作原则 | 第35页 |
5.2.6 差别激励原则 | 第35页 |
5.2.7 及时适度原则 | 第35页 |
5.3 R公司员工激励机制改进建议 | 第35-46页 |
5.3.1 薪酬体系改进建议 | 第35-37页 |
5.3.2 考核体系改进建议 | 第37-38页 |
5.3.3 教育培训体系改进建议 | 第38-40页 |
5.3.4 职业生涯发展体系改进建议 | 第40-42页 |
5.3.5 其他精神激励改进建议 | 第42-44页 |
5.3.6 与互联网+相结合的改进建议 | 第44-46页 |
第6章R公司员工激励机制改进的保障措施 | 第46-48页 |
6.1 更新高层管理人员的管理理念 | 第46页 |
6.2 做好激励机制改革的前期宣传 | 第46页 |
6.3 完善组织机构 | 第46页 |
6.4 健全制度体系 | 第46-47页 |
6.5 拓宽沟通和监督渠道 | 第47页 |
6.6 完善员工激励评价体系 | 第47页 |
6.7 做好经费保障 | 第47-48页 |
第7章 结论 | 第48-50页 |
7.1 本文研究的主要结论 | 第48页 |
7.2 本文研究的不足和对未来的展望 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
附录 1 R公司激励机制现状调查问卷 | 第52-54页 |
附录 2 R公司激励机制改进需求调查问卷 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |