| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文框架 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬体系设计的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 薪酬的功能 | 第15-16页 |
| 2.2 古典薪酬理论 | 第16页 |
| 2.3 近代薪酬理论 | 第16-17页 |
| 2.4 现代薪酬理论 | 第17-18页 |
| （1）激励理论 | 第17-18页 |
| （2）薪酬宽带理论 | 第18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 TH公司薪酬体系发展现状及存在问题分析 | 第19-30页 |
| 3.1 TH公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 TH公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.2 员工现状分析 | 第20-22页 |
| 3.2 TH公司薪酬管理现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 薪酬水平现状 | 第23页 |
| 3.2.2 薪酬结构现状 | 第23-25页 |
| 3.2.3 福利现状 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效考核现状 | 第26-27页 |
| 3.3 TH公司薪酬体系存在问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 薪酬体系反映的公平性有待提高 | 第27-28页 |
| 3.3.2 分配方式和管理滞后，无法发挥薪酬的激励作用 | 第28页 |
| 3.3.3 薪酬水平与企业发展水平不匹配，在行业中缺乏竞争性 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 TH公司薪酬体系优化方案 | 第30-39页 |
| 4.1 TH公司薪酬体系优化目标与原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 TH公司薪酬体系优化目标 | 第30页 |
| 4.1.2 薪酬体系优化原则 | 第30-31页 |
| 4.2 薪酬体系优化思路 | 第31-32页 |
| 4.3 薪酬类别和薪酬结构优化 | 第32-34页 |
| 4.3.1 薪酬类别优化 | 第32-33页 |
| 4.3.2 薪酬结构优化 | 第33-34页 |
| 4.4 绩效考核优化 | 第34-36页 |
| 4.4.1 绩效薪酬比例优化 | 第34-35页 |
| 4.4.2 绩效薪酬计算 | 第35-36页 |
| 4.5 福利津贴优化 | 第36-38页 |
| 4.5.1 法定福利津贴 | 第37页 |
| 4.5.2 自主福利津贴 | 第37-38页 |
| 4.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 TH公司新的薪酬体系效果评估及保障措施 | 第39-44页 |
| 5.1 方案实施效果评估 | 第39-40页 |
| 5.1.1 有效地丰富了TH公司的薪酬结构 | 第39页 |
| 5.1.2 保证了TH公司薪酬体系与企业战略的统一 | 第39页 |
| 5.1.3 体现了TH公司薪酬的公平和效率 | 第39-40页 |
| 5.2 方案实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.2.1 加强对新的薪酬体系的宣传工作 | 第40页 |
| 5.2.2 加强与薪酬体系实施有关的培训 | 第40-41页 |
| 5.2.3 完善人力资源信息管理系统 | 第41-42页 |
| 5.2.4 梳理绩效考评流程 | 第42-43页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设 | 第43页 |
| 5.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录A | 第50页 |
