| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-21页 |
| 2.1 胜任力理论及模型 | 第10-18页 |
| 2.1.1 胜任力国内外理论综述 | 第10-11页 |
| 2.1.2 胜任力模型的含义 | 第11-15页 |
| 2.1.3 胜任力模型的类型 | 第15-18页 |
| 2.2 人才梯队建设理论 | 第18-19页 |
| 2.3 冰山理论 | 第19-20页 |
| 2.4 继任计划理论 | 第20-21页 |
| 3 A公司人才盘点方案及流程 | 第21-24页 |
| 3.1 A公司的企业概况及人员构成 | 第21页 |
| 3.2 A公司人才盘点的对象、目的及意义 | 第21-22页 |
| 3.2.1 确定本次人才盘点的对象 | 第21-22页 |
| 3.2.2 确定本次人才盘点的目的及意义 | 第22页 |
| 3.3 A公司人才盘点的流程 | 第22-23页 |
| 3.3.1 确定本次人才盘点的问卷设计 | 第22页 |
| 3.3.2 确定本次人才盘点的分值及得分计算方法 | 第22-23页 |
| 3.4 人才盘点样本的构成情况 | 第23页 |
| 3.5 信度分析 | 第23-24页 |
| 4 人才盘点数据的统计分析 | 第24-35页 |
| 4.1 人才盘点结果的统计分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 全部被盘点者人才盘点结果分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 不同职务被盘点者人才盘点结果及差异分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 不同性别、不同学历、不同年龄段被盘点者人才盘点结果的差异性分析 | 第26-28页 |
| 4.2 被盘点者的绩效得分的统计分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 全部被盘点者绩效得分分析 | 第28页 |
| 4.2.2 不同职务被盘点者绩效得分及差异分析 | 第28-29页 |
| 4.3 人才盘点结果与绩效关系研究 | 第29-32页 |
| 4.3.1 人才盘点结果与绩效得分的相关分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 绩优绩差组的划分 | 第30页 |
| 4.3.3 绩优绩差两组人员盘点结果的均值差异分析 | 第30-32页 |
| 4.4 结果与讨论 | 第32-35页 |
| 4.4.1 管理者人才盘点与胜任力的结果与讨论 | 第32-33页 |
| 4.4.2 绩效与人才盘点的结果与讨论 | 第33页 |
| 4.4.3 人才盘点数据与评价关系的结果与讨论 | 第33-35页 |
| 5 建议 | 第35-37页 |
| 5.1 加大人才梯队建设力度,注重中低层管理者培养 | 第35页 |
| 5.2 对管理者按管理职务等级进行培训提升计划 | 第35页 |
| 5.3 完善企业管理者胜任力模型搭建 | 第35-36页 |
| 5.4 进行岗位价值评估 | 第36页 |
| 5.5 绘制管理者人才地图 | 第36-37页 |
| 6 结论与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 主要结论 | 第37页 |
| 6.2 主要贡献及创新之处 | 第37-38页 |
| 6.3 研究局限及展望 | 第38-39页 |
| 后记 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录A 盘点问卷 | 第42-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第48页 |
