C分行绩效管理体系优化设计与实施效果的评价
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 绩效 | 第12页 |
| 2.2 绩效管理 | 第12-13页 |
| 2.3 绩效管理体系 | 第13-15页 |
| 2.4 绩效考核的常用方法 | 第15-17页 |
| 2.5 C分行绩效考核方法选择 | 第17-19页 |
| 3 C分行绩效管理优化前的情况及存在的问题 | 第19-26页 |
| 3.1 C分行简介 | 第19-20页 |
| 3.2 C分行绩效管理优化前的情况 | 第20-22页 |
| 3.3 C分行绩效管理优化前存在的问题 | 第22-26页 |
| 4 C分行绩效管理体系优化设计 | 第26-51页 |
| 4.1 建立统一的绩效管理制度框架 | 第26-27页 |
| 4.2 重构战略发展目标 | 第27-29页 |
| 4.3 设置合理的绩效管理考核指标体系 | 第29-42页 |
| 4.4 开展岗位分析,实施竞争上岗 | 第42-47页 |
| 4.5 按绩效管理流程进行考核 | 第47-50页 |
| 4.6 绩效管理全过程有效沟通 | 第50-51页 |
| 5 优化设计后的绩效管理体系实施效果 | 第51-56页 |
| 5.1 新的绩效管理体系与原来的绩效考核对比 | 第51-52页 |
| 5.2 对业务发展的支撑作用凸显 | 第52-53页 |
| 5.3 降低管理成本,提升管理效率 | 第53页 |
| 5.4 工作质量提升较快 | 第53-54页 |
| 5.5 员工主动性、积极性增强 | 第54页 |
| 5.6 改进建议 | 第54-56页 |
| 6 总结 | 第56-58页 |
| 6.1 对全文的总结 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
