| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-25页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3 EVA在国内外的研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 EVA在国外的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 EVA在国内的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 相关理论介绍 | 第16-25页 |
| 1.4.1 EVA的理论基础 | 第16-17页 |
| 1.4.2 EVA的计算方法 | 第17-19页 |
| 1.4.3 EVA计算的调整项目 | 第19-21页 |
| 1.4.4 EVA的“4M”体系 | 第21-22页 |
| 1.4.5 EVA业绩评价的优越性和局限性 | 第22-25页 |
| 2. L油气工程技术处应用EVA中存在的问题 | 第25-29页 |
| 2.1 L油气工程技术处整体情况介绍 | 第25页 |
| 2.2 L油气工程技术处EVA实践过程中的不足之处 | 第25-29页 |
| 2.2.1 对EVA管理关注不够 | 第26-27页 |
| 2.2.2 EVA的计量仍需改进 | 第27页 |
| 2.2.3 绩效评价制度有待完善 | 第27-28页 |
| 2.2.4 并没有形成良好的EVA文化氛围 | 第28-29页 |
| 3. 应用EVA对L油气工程技术处进行业绩评价 | 第29-34页 |
| 3.1 EVA核算项目的调整及加权资本成本率的确定 | 第29-32页 |
| 3.1.1 EVA核算项目的调整原则 | 第29页 |
| 3.1.2 税后净营业利润的计算 | 第29-30页 |
| 3.1.3 资本投入额的计算 | 第30-31页 |
| 3.1.4 加权资本成本率的确定 | 第31-32页 |
| 3.2 L油气工程技术处EVA的计算 | 第32页 |
| 3.3 对EVA计算结果的评价 | 第32-34页 |
| 4. 完善L油气工程技术处EVA绩效评价的对策 | 第34-42页 |
| 4.1 完善L油气工程技术处EVA的评价指标 | 第34-36页 |
| 4.1.1 增加会计调整项目 | 第34-35页 |
| 4.1.2 引入内部审计以强化内部控制 | 第35页 |
| 4.1.3 优化内部评级系统 | 第35-36页 |
| 4.2 完善L油气工程技术处EVA管理体系 | 第36-38页 |
| 4.2.1 构建以价值为中心的战略管理体系 | 第36页 |
| 4.2.2 建立科学的投资决策体系 | 第36-37页 |
| 4.2.3 有效融合EVA考核指标和现行绩效考核体系 | 第37页 |
| 4.2.4 不断强化全面预算管理理念 | 第37-38页 |
| 4.3 完善L油气工程技术处EVA激励制度 | 第38-40页 |
| 4.3.1 以EVA的改善作为纵向激励制度的依据 | 第38-39页 |
| 4.3.2 推进EVA的横向激励 | 第39页 |
| 4.3.3 建立自上而下的员工激励机制 | 第39-40页 |
| 4.4 开展EVA业绩考核管理体系培训进而建立EVA企业文化 | 第40-42页 |
| 4.4.1 培训前进行宣传造势 | 第40页 |
| 4.4.2 不同人员的培训侧重点不同 | 第40-41页 |
| 4.4.3 培训内容和方式多元化 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
