A公司物资管理信息系统实施案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 案例介绍 | 第11-26页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-15页 |
| 2.1.1 A公司概况 | 第11页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第11-13页 |
| 2.1.3 公司运营管理模式 | 第13-15页 |
| 2.2 管理软件技术特点及影响 | 第15-19页 |
| 2.2.1 管理软件技术特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 A公司实施管理信息系统背景 | 第16-18页 |
| 2.2.3 信息化对A公司的影响 | 第18-19页 |
| 2.3 物资管理信息系统实施过程中的问题 | 第19-26页 |
| 2.3.1 项目组织之困 | 第19-22页 |
| 2.3.2 现有业务调整 | 第22-24页 |
| 2.3.3 管理基础薄弱 | 第24页 |
| 2.3.4 杂音 | 第24-25页 |
| 2.3.5 结尾 | 第25-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-41页 |
| 3.1 理论依据 | 第26-34页 |
| 3.1.1 ERP实施理论 | 第26-30页 |
| 3.1.2 业务流程管理理论 | 第30-32页 |
| 3.1.3 信息系统项目管理理论 | 第32-34页 |
| 3.2 因素分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 实施过程分析 | 第34-37页 |
| 3.2.2 A公司业务流程分析 | 第37-39页 |
| 3.2.3 项目管理分析 | 第39-41页 |
| 4 启示和建议 | 第41-46页 |
| 4.1 不同项目实施阶段应考虑因素 | 第41-43页 |
| 4.2 实施过程中结合管理流程变革 | 第43-44页 |
| 4.3 运用科学的项目管理方法推进项目实施 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
