| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第13-23页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 相关理论述评 | 第16-18页 |
| 2.3.1 扁平化管理理论 | 第16页 |
| 2.3.2 流程再造(BPR)理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 组织变革理论 | 第17-18页 |
| 2.4 组织结构扁平化的原因与特点分析 | 第18-23页 |
| 2.4.1 组织结构扁平化趋势的原因分析 | 第18-20页 |
| 2.4.2 扁平化组织的特点 | 第20-21页 |
| 2.4.3 扁平化组织与科层制组织的区别及其优缺点 | 第21-22页 |
| 2.4.4 扁平化改革的原则 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司的扁平化改革历程 | 第23-38页 |
| 3.1 企业简介 | 第23页 |
| 3.2 H公司改革前的经营状况 | 第23-30页 |
| 3.2.1 H公司的组织架构 | 第23-25页 |
| 3.2.2 公司的业务流程 | 第25-28页 |
| 3.2.3 公司的人员构成 | 第28-30页 |
| 3.2.4 公司的薪酬制度和绩效考核 | 第30页 |
| 3.3 H公司扁平化改革的可行性分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 H公司的战略转型概述 | 第30-31页 |
| 3.3.2 组织改革外部条件分析 | 第31页 |
| 3.3.3 公司自身的优势和缺陷 | 第31页 |
| 3.3.4 可行性总结 | 第31-32页 |
| 3.4 H公司扁平化改革的具体实施 | 第32-35页 |
| 3.4.1 改革方案 | 第32-33页 |
| 3.4.2 改革后的公司组织结构 | 第33-34页 |
| 3.4.3 改革后的业务流程 | 第34-35页 |
| 3.5 改革后公司的运营状况 | 第35-37页 |
| 3.5.1 战略扩张期的经营情况 | 第35页 |
| 3.5.2 战略收缩期的经营情况 | 第35-37页 |
| 3.6 H公司新的组织结构调整 | 第37-38页 |
| 第4章 H公司组织扁平化改革问题的原因与建议 | 第38-42页 |
| 4.1 改革取得的成果和出现的问题 | 第38-39页 |
| 4.1.1 改革取得的成果 | 第38页 |
| 4.1.2 改革后期出现的问题 | 第38-39页 |
| 4.2 问题原因分析 | 第39-40页 |
| 4.3 给H公司的建议 | 第40-42页 |
| 4.3.1 建立双职业通道的员工晋升机制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立宽带薪酬体系 | 第41-42页 |
| 第5章 结论 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |