| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的思路、方法、内容和框架 | 第11-13页 |
| 2 激励机制的理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 激励机制的概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 激励机制的概念及构成 | 第14-15页 |
| 2.2 激励理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 强化激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-20页 |
| 3 辽河油田专业技术人员激励机制现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 专业技术人员的内涵及范围 | 第20页 |
| 3.1.1 专业技术人员的内涵 | 第20页 |
| 3.1.2 辽河油田专业技术人员的范围 | 第20页 |
| 3.2 辽河油田的基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2.1 辽河油田的简介 | 第20页 |
| 3.2.2 辽河油田近年的发展情况以及发展战略 | 第20-21页 |
| 3.3 辽河油田专业技术人员的基本情况 | 第21-23页 |
| 3.4 辽河油田专业技术人员激励现状研究 | 第23-27页 |
| 3.4.1 专业技术人员薪酬现状分析 | 第23-24页 |
| 3.4.2 专业技术人员晋升激励现状分析 | 第24-25页 |
| 3.4.3 专业技术人员荣誉激励现状分析 | 第25页 |
| 3.4.4 专业技术人员培训激励现状分析 | 第25页 |
| 3.4.5 专业技术人员成就激励现状分析 | 第25页 |
| 3.4.6 专业技术人员满意度调查 | 第25-27页 |
| 3.4.7 专业技术人员流失情况的调查分析 | 第27页 |
| 3.5 辽河油田专业技术人员激励机制问题分析 | 第27-32页 |
| 3.5.1 管理层的专业技术人员意识淡薄,缺乏需求分析 | 第28页 |
| 3.5.2 偏重物质激励,较少使用精神激励手段 | 第28页 |
| 3.5.3 专业技术人员为公司创造的价值难以通过激励机制体现 | 第28-29页 |
| 3.5.4 忽视企业文化对专业技术人员的导向作用 | 第29页 |
| 3.5.5 激励缺乏公平性,不重视员工对企业的贡献度和重要性 | 第29-30页 |
| 3.5.6 激励工作中未充分考虑员工的满意程度 | 第30页 |
| 3.5.7 激励机制缺乏战略性 | 第30-32页 |
| 4 辽河油田专业技术人员激励机制的构建 | 第32-44页 |
| 4.1 确定激励机制构建的设计理念 | 第32-34页 |
| 4.1.1 以需要为起点,建立人性化的激励机制 | 第32页 |
| 4.1.2 以物质激励为基础,综合发展精神激励 | 第32页 |
| 4.1.3 以贡献利益分享理论为指导,强化激励的公正公平 | 第32-34页 |
| 4.2 确定激励机制构建的设计依据 | 第34-38页 |
| 4.2.1 专业技术人员的需求分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 专业技术人员相对重视的激励因素 | 第36页 |
| 4.2.3 专业技术人员的个性特征和工作性质 | 第36-38页 |
| 4.3 构建激励机制 | 第38-44页 |
| 4.3.1 建立价值取向型的薪酬激励制度 | 第38-40页 |
| 4.3.2 建立导师制的培训体系 | 第40页 |
| 4.3.3 加强企业文化建设,建立尊重人才的企业文化氛围 | 第40-41页 |
| 4.3.4 建立多通道的职业发展模式 | 第41-43页 |
| 4.3.5 建立专业技术人员的能力、素质模型 | 第43页 |
| 4.3.6 充分发挥工作自身的激励作用 | 第43-44页 |
| 5 保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 领导认同 | 第44页 |
| 5.2 组织保障 | 第44-45页 |
| 5.3 培训保障 | 第45页 |
| 5.4 文化保障 | 第45-46页 |
| 5.5 制度保障 | 第46页 |
| 5.6 成本保障 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录A 辽河油田公司专业技术人员满意度调查问卷 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
