| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 制造业和制造工程技术的发展背景 | 第11页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的思路、框架和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.2 论文研究的框架 | 第12-13页 |
| 1.3.3 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 团队建设的相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 学习型组织 | 第14页 |
| 2.2 木桶理论和团队建设 | 第14-15页 |
| 2.3 激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 需要层次理论 | 第15页 |
| 2.3.2 双因素理论(激励保健理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 成就需要理论 | 第16页 |
| 2.3.4 目标设置理论 | 第16页 |
| 2.4 团队建设和企业核心竞争力 | 第16-18页 |
| 2.4.1 企业核心竞争力的定义和特征 | 第16-17页 |
| 2.4.2 团队建设和企业核心竞争力的塑造 | 第17-18页 |
| 第3章 R公司概况和制造工程师团队的介绍 | 第18-29页 |
| 3.1 R公司及其母公司Carestream集团的概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 Carestream集团的概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 R公司的概况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 R公司的组织架构 | 第20页 |
| 3.2 R公司制造工程师团队现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 制造工程师团队的人员结构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 R公司的制造工程师团队构成的优势 | 第22-23页 |
| 3.2.4 R公司的制造工程师团队构成的劣势 | 第23-24页 |
| 3.3 团队内部和外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 R公司愿景和发展战略对与工程师团队建设的要求 | 第24-25页 |
| 3.3.2 集团市场事业部和全球研发对团队建设的影响 | 第25-26页 |
| 3.3.3 R公司制造工程师团队的日常运作简介 | 第26-27页 |
| 3.3.4 集团本部制造工程师团队的建设分析和启示 | 第27页 |
| 3.4 团队总体评价和建设战略分析 | 第27-29页 |
| 第4章 R公司制造工工程师团队建设计划 | 第29-41页 |
| 4.1 制造工程师团队的团队建设目标分析和改进设想 | 第29-32页 |
| 4.1.1 团队建设目标分析 | 第29页 |
| 4.1.2 团队建设的改进设想 | 第29-32页 |
| 4.1.2.1 团队成员工作能力的评估和提高的设想 | 第29-30页 |
| 4.1.2.2 团队合作能力的强化 | 第30-31页 |
| 4.1.2.3 重视团队的基础平台建设 | 第31-32页 |
| 4.2 制造工程师团队建设方案 | 第32-41页 |
| 4.2.1 弥补短板-团队和员工的能力提升 | 第32-37页 |
| 4.2.1.1 R公司制造工程师的能力需求 | 第32-35页 |
| 4.2.1.2 团队能力审核和评估 | 第35页 |
| 4.2.1.3 团队能力提升的建设方案 | 第35-37页 |
| 4.2.2 营造团队合力,加固桶身-团队文化的突破和创新 | 第37-38页 |
| 4.2.2.1 团队领导文化的建立 | 第37页 |
| 4.2.2.2 团队激励文化的机制 | 第37-38页 |
| 4.2.3 打造桶底-团队平台的塑造 | 第38-41页 |
| 4.2.3.1 工作流程的标准化统一化 | 第38页 |
| 4.2.3.2 优化资源配置 | 第38-39页 |
| 4.2.3.3 R公司制造工程师团队知识分享平台 | 第39页 |
| 4.2.3.4 个人职业新发展和激励系统的突破思路 | 第39-41页 |
| 第5章 R公司制造工程师团队的建设实施 | 第41-58页 |
| 5.1 团队和工程师能力的审核和评估 | 第41-48页 |
| 5.1.1 基本工作技能的审核和评估 | 第41-47页 |
| 5.1.1.1 分析性思维能力与问题解决能力 | 第41-42页 |
| 5.1.1.2 沟通(交流)能力 | 第42页 |
| 5.1.1.3 创造力 | 第42页 |
| 5.1.1.4 客户至上 | 第42-43页 |
| 5.1.1.5 规范性执行力 | 第43-44页 |
| 5.1.1.6 诚信力 | 第44-45页 |
| 5.1.1.7 团队合作 | 第45页 |
| 5.1.1.8 领导力 | 第45-46页 |
| 5.1.1.9 总结 | 第46-47页 |
| 5.1.2 专业工作技能的调查和评估 | 第47-48页 |
| 5.1.2.1 机械,电子和光学工程师专业工作技能矩阵 | 第47页 |
| 5.1.2.2 专业工作技能的评估和结果报告 | 第47-48页 |
| 5.2 团队能力发展的实践 | 第48-56页 |
| 5.2.1 子团队/课题小组的建立和发展 | 第48-54页 |
| 5.2.1.1 流程的统一和优化,团队工作能力的加强 | 第49-52页 |
| 5.2.1.2 生产力的促进和提升,工作效率的变革 | 第52-53页 |
| 5.2.1.3 核心工艺和技术的提升和掌握-能力提升和核心竞争力的强化 | 第53-54页 |
| 5.2.2 知识共享平台的建设和团队能力建设 | 第54-56页 |
| 5.3 团队文化的转变 | 第56页 |
| 5.4 个人职业发展和人才梯队的建设 | 第56页 |
| 5.5 团队激励体系的建设和开拓 | 第56-58页 |
| 第6章 研究结论和未来展望 | 第58-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 未来展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录一 | 第64-71页 |
| 附录二 | 第71-75页 |
| 附录三 | 第75-77页 |
| 卷内备考表 | 第77页 |
