| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 文献理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 战略管理理论及演变 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略环境 | 第12-13页 |
| 2.3 动态环境与动态能力 | 第13-14页 |
| 2.4 战略柔性理论 | 第14-15页 |
| 2.5 竞争策略概论 | 第15-17页 |
| 2.6 动态环境与竞争策略 | 第17-19页 |
| 第3章 SJX公司的行业概况和战略环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 EMS行业的起源和现状 | 第19-22页 |
| 3.1.1 EMS行业的起源 | 第19-20页 |
| 3.1.2 EMS行业发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2 SJX公司的情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.2.1 SJX公司的基本概况 | 第22页 |
| 3.2.2 公司历史与沿革 | 第22-23页 |
| 3.2.3 SJX公司目前经营情况 | 第23页 |
| 3.3 SJX公司战略环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 宏观环境分析(PEST模型) | 第23-25页 |
| 3.3.2 行业竞争分析 | 第25-27页 |
| 3.4 SJX公司战略环境的变化分析 | 第27-35页 |
| 3.4.1 产业政策的变化 | 第27-29页 |
| 3.4.2 市场需求的变化 | 第29-31页 |
| 3.4.3 经营成本的变化 | 第31-33页 |
| 3.4.4 劳动力供给和管理形式的变化 | 第33-35页 |
| 第4章 SJX公司现有竞争策略和动态环境的矛盾 | 第35-40页 |
| 4.1 SJX公司现有竞争策略 | 第35-36页 |
| 4.1.1 低成本竞争策略 | 第35页 |
| 4.1.2 低成本策略的局限性 | 第35-36页 |
| 4.1.3 关于竞争策略制定的相关问题 | 第36页 |
| 4.2 动态竞争环境变化对SJX公司的影响 | 第36-38页 |
| 4.2.1 利润持续下滑、盈利能力减弱 | 第36-37页 |
| 4.2.2 客户粘性下降,战略伙伴关系维持困难 | 第37-38页 |
| 4.2.3 竞争优势削弱,可持续发展堪忧 | 第38页 |
| 4.3 改变竞争策略迫切性 | 第38-40页 |
| 第5章 SJX公司竞争策略的转变和实施 | 第40-47页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5.2 动态环境下SJX公司的竞争策略调整建议 | 第42-44页 |
| 5.2.1短期策略：提升制造工艺能力和质量水平，维持成本领先、巩固市场份额 | 第42页 |
| 5.2.2中期策略：整合价值链，从“制造”到“创造” | 第42-43页 |
| 5.2.3长期策略：构建公司制造服务品牌，通过差异化战略提升盈利能力 | 第43-44页 |
| 5.3 竞争策略转变的实施方法 | 第44-46页 |
| 5.3.1 明确产品定位,优化客户结构 | 第44-45页 |
| 5.3.2 适时置换设备,提升制程能力 | 第45页 |
| 5.3.3 调整管理思路,应对人力成本增长 | 第45-46页 |
| 5.4 竞争策略转变后企业的可持续发展 | 第46-47页 |
| 第6章 总结与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
