| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 本文的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的总体思路 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.4 本文研究的方法 | 第15页 |
| 1.5 本文的研究内容及其创新之处 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 民营企业 | 第18-19页 |
| 2.1.1 民营企业的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 民营企业的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 现代人力资源管理相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理的概念及其内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 现代人力资源管理的激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 现代人力资源管理在企业中的地位和作用 | 第21-23页 |
| 第3章 我国民营企业人力资源管理现状及其面临的问题 | 第23-36页 |
| 3.1 我国民营企业人力资源管理现状 | 第23-28页 |
| 3.1.1 我国民营企业人力资源管理现状 | 第23页 |
| 3.1.2 人力资源管理理念的现状 | 第23-25页 |
| 3.1.3 人力资源管理制度的现状 | 第25-26页 |
| 3.1.4 人力资源管理方法的现状 | 第26-27页 |
| 3.1.5 我国民营企业人力资源管理的优点 | 第27-28页 |
| 3.2 我国民营企业人力资源管理面临的问题 | 第28-36页 |
| 3.2.1 员工招聘缺乏规范性 | 第28-29页 |
| 3.2.2 薪酬管理科学性尚待提升 | 第29-30页 |
| 3.2.3 培训管理缺乏针对性 | 第30-31页 |
| 3.2.4 人员晋升缺乏公平性 | 第31-32页 |
| 3.2.5 人员考核缺乏规范性 | 第32-34页 |
| 3.2.6 人员激励机制不健全 | 第34-36页 |
| 第4章 我国民营企业人力资源管理存在问题的原因分析 | 第36-42页 |
| 4.1 传统家族式管理的制约 | 第36页 |
| 4.2 人力资源管理简单化 | 第36-37页 |
| 4.3 管理制度的不健全 | 第37-39页 |
| 4.4 民营企业人员素质偏低 | 第39-40页 |
| 4.5 管理方法不科学 | 第40-42页 |
| 第5章 完善我国民营企业人力资源管理的相关对策 | 第42-48页 |
| 5.1 转变传统的管理模式 | 第42页 |
| 5.2 差异化的人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.3 健全和完善管理制度 | 第43-45页 |
| 5.4 全面提升人力资源管理人员素质 | 第45-46页 |
| 5.5 完善绩效考核体系和激励等科学管理方法 | 第46-48页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| （一）研究结论 | 第48-49页 |
| （二）展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 在学期间研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |