| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 论文的技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 国内外绩效考核研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理方法与模式研究 | 第13-20页 |
| 2.2.1 目标管理(MBO)模式研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 360度考核管理模式 | 第14-16页 |
| 2.2.3 平衡计分卡(BSC)管理模式研究 | 第16-17页 |
| 2.2.4 KPI绩效管理模式研究 | 第17-18页 |
| 2.2.5 平衡计分卡、目标管理法与关键绩效指标相结合 | 第18-20页 |
| 3 XS公司绩效考核体系的构建 | 第20-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 企业背景介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 人员结构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第22页 |
| 3.1.4 当前的绩效考核体系 | 第22-24页 |
| 3.2 XS公司绩效考核中存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3 XS公司绩效考核方案构建原则 | 第25-26页 |
| 3.4 XS公司绩效考核体系构建方案 | 第26-39页 |
| 3.4.1 绩效目标设计思路 | 第26-28页 |
| 3.4.2 绩效落实 | 第28-34页 |
| 3.4.3 绩效实施与管理 | 第34-35页 |
| 3.4.4 绩效评估的实施 | 第35-36页 |
| 3.4.5 绩效反馈和改进 | 第36-38页 |
| 3.4.6 绩效评估结果运用 | 第38-39页 |
| 4 XS公司绩效考核体系运行的保障措施 | 第39-41页 |
| 4.1 清晰的公司战略设置与传递 | 第39页 |
| 4.2 建立企业全面预算体系 | 第39页 |
| 4.3 良好的文化氛围 | 第39-40页 |
| 4.4 信息系统的完善 | 第40页 |
| 4.5 绩效管理部门的职责保证 | 第40-41页 |
| 4.5.1 明确的岗位职责和科学的工作分析 | 第40页 |
| 4.5.2 持续的绩效管理培训 | 第40-41页 |
| 5 XS公司绩效管理体系的实施与效果分析 | 第41-45页 |
| 5.1 XS公司绩效管理体系的实施 | 第41-42页 |
| 5.2 XS公司绩效管理体系应用效果分析 | 第42-45页 |
| 5.2.1 XS公司绩效管理体系应用总体效果 | 第42-43页 |
| 5.2.2 XS公司绩效管理体系在实施过程的缺点以及改进建议 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |