| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内外有关职业生涯管理研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内外有关技术人员职业生涯管理的研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 2 职业生涯管理基础理论 | 第15-26页 |
| 2.1 职业生涯管理概述 | 第15-23页 |
| 2.1.1 职业、职业生涯与职业生涯管理含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 职业生涯管理内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 职业生涯管理特点 | 第17页 |
| 2.1.4 职业生涯管理意义 | 第17-18页 |
| 2.1.5 职业生涯管理理论 | 第18-23页 |
| 2.2 职业生涯管理体系概论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 职业生涯管理体系构成 | 第23-25页 |
| 2.2.2 职业生涯管理体系基本条件 | 第25-26页 |
| 3 新力拓节能服务公司职业生涯管理现状分析 | 第26-42页 |
| 3.1 节能服务企业技术人员职业生涯管理概论 | 第26-30页 |
| 3.1.1 节能服务企业发展趋势与特征 | 第26-27页 |
| 3.1.2 技术人员的界定与特征 | 第27-28页 |
| 3.1.3 节能服务企业技术人员职业生涯管理存在问题 | 第28-29页 |
| 3.1.4 节能服务企业技术人员职业生涯管理存在问题原因 | 第29-30页 |
| 3.2 新力拓节能服务公司概况 | 第30-36页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司组织结构 | 第31页 |
| 3.2.3 公司技术人员岗位设置情况 | 第31-32页 |
| 3.2.4 公司技术人员岗位职级情况 | 第32-33页 |
| 3.2.5 公司技术人员基本情况 | 第33-36页 |
| 3.3 公司现有技术人员职业生涯管理工具 | 第36-37页 |
| 3.3.1 帮助技术人员进行职业生涯规划 | 第36页 |
| 3.3.2 完善技术人员选拔流程 | 第36-37页 |
| 3.3.3 承担技术人员职业开发义务 | 第37页 |
| 3.4 技术人员职业生涯管理满意度调查研究 | 第37-40页 |
| 3.4.1 调查问卷设计 | 第37页 |
| 3.4.2 调查问卷实施 | 第37页 |
| 3.4.3 调查结果分析 | 第37-40页 |
| 3.5 新力拓节能服务公司技术人员职业生涯管理存在问题 | 第40-42页 |
| 3.5.1 公司没有形成“以人为本”的管理理念 | 第40页 |
| 3.5.2 未能深入了解技术人员职业发展需要 | 第40页 |
| 3.5.3 技术人员职业发展通道不科学 | 第40-41页 |
| 3.5.4 没有为技术人员构建有效的职业信息管理系统 | 第41页 |
| 3.5.5 培训方式与内容未有针对性 | 第41-42页 |
| 4 新力拓节能服务公司技术人员职业生涯管理体系设计 | 第42-54页 |
| 4.1 新力拓节能服务公司技术人员职业生涯管理体系设计原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 以人为本原则 | 第42页 |
| 4.1.2 公平、公正、公开原则 | 第42页 |
| 4.1.3 系统性原则 | 第42-43页 |
| 4.1.4 可行性原则 | 第43页 |
| 4.2 新力拓节能服务公司技术人员职业生涯管理体系设计方案 | 第43-51页 |
| 4.2.1 技术人员职业开发体系设计 | 第43-46页 |
| 4.2.2 技术人员职业管理体系设计 | 第46-48页 |
| 4.2.3 技术人员配套管理体系设计 | 第48-51页 |
| 4.3 新力拓节能服务公司技术人员职业生涯管理体系实施方案 | 第51-54页 |
| 4.3.1 准备阶段 | 第51-52页 |
| 4.3.2 实施阶段 | 第52-53页 |
| 4.3.3 反馈评估阶段 | 第53-54页 |
| 5 新力拓节能服务公司技术人员职业生涯管理体系保障措施 | 第54-57页 |
| 5.1 组织方面 | 第54-56页 |
| 5.1.1 培育优秀的企业文化 | 第54页 |
| 5.1.2 加强公司高层管理者的支持与推动 | 第54-55页 |
| 5.1.3 发挥多样化激励在技术人员职业生涯管理中的作用 | 第55页 |
| 5.1.4 建立职业信息系统，公开企业内部资源 | 第55页 |
| 5.1.5 职业生涯管理体系的动态管理 | 第55-56页 |
| 5.2 个人方面 | 第56-57页 |
| 5.2.1 准确的职业定位 | 第56页 |
| 5.2.2 适时进行职业生涯规划指导 | 第56页 |
| 5.2.3 加强知识修养，提高综合素质 | 第56-57页 |
| 6 新力拓节能服务公司技术人员职业生涯管理体系实施效果 | 第57-60页 |
| 6.1 方案实施 | 第57页 |
| 6.2 方案实施情况分析 | 第57-59页 |
| 6.2.1 实施成果 | 第57-58页 |
| 6.2.2 实施中存在问题 | 第58-59页 |
| 6.3 修改方案的建议意见 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-68页 |
