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DL公司配送管理方案研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9页
    1.3 研究内容及技术路线第9-11页
2 配送管理理论综述第11-23页
    2.1 配送管理基础理论第11-18页
        2.1.1 配送管理的内涵第11-12页
        2.1.2 生产企业配送的分类和主要业务第12-14页
        2.1.3 生产企业配送管理的基本流程第14页
        2.1.4 我国生产企业配送管理现状与发展趋势第14-18页
    2.2 运力管理理论第18-19页
        2.2.1 运力的基本概念第18页
        2.2.2 运力管理的主要内容第18-19页
        2.2.3 运力管理的意义第19页
    2.3 配装配载管理理论第19-23页
        2.3.1 配装与配载的基本概念第19-20页
        2.3.2 配装与配载的原则第20页
        2.3.3 配装与配载的方法第20-23页
3 DL公司配送管理现状分析第23-36页
    3.1 企业概况第23页
    3.2 运输车间概况第23-28页
        3.2.1 组织结构与职能第24-25页
        3.2.2 运力情况第25-27页
        3.2.3 主要业务简介第27-28页
    3.3 现行的配送流程第28-32页
    3.4 存在的问题及原因分析第32-36页
        3.4.1 存在的问题第32-34页
        3.4.2 问题的原因分析第34-36页
4 DL公司配送管理改进方案设计第36-51页
    4.1 设计综述第36-38页
    4.2 组织结构设计第38-42页
    4.3 配送运力管理改进第42-44页
    4.4 配装配载管理改进第44-45页
    4.5 配送业务流程改进第45-51页
        4.5.1 生产计划驱动物资配送流程第45-47页
        4.5.2 配送计划制定流程第47-50页
        4.5.3 物资配送流程第50-51页
5 保障措施第51-54页
    5.1 提升物流集中管理意识第51页
    5.2 加强物流信息系统建设第51-52页
    5.3 完善物流配送标准制定第52页
    5.4 提高配送人员专业素质第52-53页
    5.5 建立规范考核奖惩机制第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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