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DZ公司营运人员素质模型研究

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 绪论第15-20页
    1.1 论文的研究背景及研究意义第15-16页
        1.1.1 研究背景第15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 研究方法第16-17页
    1.3 技术路线图第17-19页
    1.4 本章小结第19-20页
第二章 文献综述第20-29页
    2.1 素质模型理论第20-22页
    2.2 国内外素质模型的研究现状第22-24页
    2.3 营运人员素质模型研究第24-26页
    2.4 素质模型理论与人力资源理论的关系第26-28页
        2.4.1 员工培训理论第26-27页
        2.4.2 素质模型在人力资源管理中的其他运用第27-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第三章 DZ公司营运人员管理现状第29-38页
    3.1 公司管理现状分析第29-31页
    3.2 公司营运管理中面临的问题第31-36页
        3.2.1 DZ公司的主要管理数据分析第31-34页
        3.2.2 DZ公司营运管理中存在的问题的总结第34-36页
    3.3 DZ公司营运人员分类界定第36-37页
    3.4 运用素质模型加强营运人员管理的必要性第37-38页
第四章 DZ公司营运人员素质模型构建第38-62页
    4.1 DZ公司营运人员素质模型构建流程第38-40页
        4.1.1 营运人员素质模型构建的原则第38-39页
        4.1.2 素质模型构建步骤和方法第39-40页
    4.2 DZ公司营运人员素质模型初稿构建第40-46页
        4.2.1 DZ公司营运人员素质模型初稿构建方法第40-41页
        4.2.2 DZ公司营运人员素质模型构架第41-42页
        4.2.3 DZ公司营运人员素质模型初稿第42-46页
    4.3 DZ公司营运人员素质模型的修订第46-58页
        4.3.1 DZ公司营运人员素质模型修订方法第46-47页
        4.3.2 DZ公司营运人员素质模型修订稿第47-49页
        4.3.3 DZ公司营运人员素质模型能力细分项层级确定第49-58页
    4.4 DZ公司营运人员素质模型确定第58-61页
    4.5 本章小结第61-62页
第五章 DZ公司营运人员素质模型的运用第62-80页
    5.1 DZ公司素质模型运用于培训第62-63页
        5.1.1 培训体系设计的思路第62-63页
        5.1.2 培训体系设计的原则第63页
    5.2 基于素质模型的营运人员培训体系设计第63-69页
        5.2.1 培训需求的分析第63-66页
        5.2.2 培训计划的制订第66-67页
        5.2.3 培训方案的实施第67-68页
        5.2.4 培训效果的评估第68-69页
    5.3 DZ公司各级营运人员的培训方案第69-71页
    5.4 DZ公司素质模型运用于绩效考核第71-75页
    5.5 DZ公司素质模型运用于营运信息系统开发第75-79页
    5.6 本章小结第79-80页
结论与展望第80-82页
参考文献第82-85页
附录第85-90页
致谢第90页

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