| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-18页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 团队角色相关理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 角色的定义 | 第18页 |
| 2.2 团队的定义 | 第18-19页 |
| 2.3 团队角色理论 | 第19-22页 |
| 2.4 团队运转过程的定义和组成元素 | 第22-24页 |
| 2.4.1 团队运转过程的定义 | 第22页 |
| 2.4.2 组成元素 | 第22-24页 |
| 2.5 团队角色产生的效能及影响因素 | 第24-28页 |
| 2.5.1 团队角色效能的定义 | 第24页 |
| 2.5.2 团队角色效能的影响因素 | 第24-28页 |
| 第3章 A软件集成公司的团队建设现状调查及问题分析 | 第28-46页 |
| 3.1 A软件集成公司基本情况介绍 | 第28页 |
| 3.2 A软件集成公司团队建设的现状与样本调查采样 | 第28-40页 |
| 3.2.1 管理模式分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 贝尔宾团队角色个人报告研究与应用 | 第30-33页 |
| 3.2.3 研究变量的获取及样本选择 | 第33-35页 |
| 3.2.4 研究分析结果设计与可信度论证 | 第35-40页 |
| 3.3 不同团队效能对比及影响因素分析 | 第40-46页 |
| 3.3.1 结果对比分析 | 第40-44页 |
| 3.3.2 影响因素分析 | 第44-46页 |
| 第4章 A软件集成公司团队角色管理存在问题及完善建议 | 第46-58页 |
| 4.1 团建角色管理存在问题 | 第46-49页 |
| 4.1.1 熟识程度存在差异以及个人与组织关系不够紧密 | 第46-47页 |
| 4.1.2 团队中的正能量难以实现传递 | 第47页 |
| 4.1.3 出现微观管理症状 | 第47-48页 |
| 4.1.4 个人角色的单一性造成员工固步自封的局面 | 第48页 |
| 4.1.5 建设者与私利追逐者的竞争 | 第48页 |
| 4.1.6 团队成员能力参差不齐 | 第48-49页 |
| 4.1.7 集体培训成效不高 | 第49页 |
| 4.2 针对团队角色管理的建议 | 第49-58页 |
| 4.2.1 多元化角色应用 | 第49-53页 |
| 4.2.2 针对管理角色问题的建议 | 第53-58页 |
| 第5章 总结与展望 | 第58-62页 |
| 5.1 研究总结 | 第58-60页 |
| 5.2 研究的不足 | 第60-61页 |
| 5.3 未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
