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团队角色理论在A软件集成公司的应用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国内研究现状第11-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-18页
        1.3.1 本文研究内容第14-16页
        1.3.2 本文研究方法第16-18页
第2章 团队角色相关理论概述第18-28页
    2.1 角色的定义第18页
    2.2 团队的定义第18-19页
    2.3 团队角色理论第19-22页
    2.4 团队运转过程的定义和组成元素第22-24页
        2.4.1 团队运转过程的定义第22页
        2.4.2 组成元素第22-24页
    2.5 团队角色产生的效能及影响因素第24-28页
        2.5.1 团队角色效能的定义第24页
        2.5.2 团队角色效能的影响因素第24-28页
第3章 A软件集成公司的团队建设现状调查及问题分析第28-46页
    3.1 A软件集成公司基本情况介绍第28页
    3.2 A软件集成公司团队建设的现状与样本调查采样第28-40页
        3.2.1 管理模式分析第28-30页
        3.2.2 贝尔宾团队角色个人报告研究与应用第30-33页
        3.2.3 研究变量的获取及样本选择第33-35页
        3.2.4 研究分析结果设计与可信度论证第35-40页
    3.3 不同团队效能对比及影响因素分析第40-46页
        3.3.1 结果对比分析第40-44页
        3.3.2 影响因素分析第44-46页
第4章 A软件集成公司团队角色管理存在问题及完善建议第46-58页
    4.1 团建角色管理存在问题第46-49页
        4.1.1 熟识程度存在差异以及个人与组织关系不够紧密第46-47页
        4.1.2 团队中的正能量难以实现传递第47页
        4.1.3 出现微观管理症状第47-48页
        4.1.4 个人角色的单一性造成员工固步自封的局面第48页
        4.1.5 建设者与私利追逐者的竞争第48页
        4.1.6 团队成员能力参差不齐第48-49页
        4.1.7 集体培训成效不高第49页
    4.2 针对团队角色管理的建议第49-58页
        4.2.1 多元化角色应用第49-53页
        4.2.2 针对管理角色问题的建议第53-58页
第5章 总结与展望第58-62页
    5.1 研究总结第58-60页
    5.2 研究的不足第60-61页
    5.3 未来展望第61-62页
参考文献第62-66页
致谢第66页

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