安庆市新创企业核心员工离职管控措施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8页 |
| 第二节 相关研究综述 | 第8-10页 |
| 一、离职问题相关研究 | 第8-9页 |
| 二、离职管控相关研究 | 第9-10页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 一、研究内容 | 第10页 |
| 二、研究思路及框架 | 第10-12页 |
| 三、研究方法 | 第12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-18页 |
| 第一节 离职问题 | 第12-14页 |
| 一、离职内涵及界定 | 第12页 |
| 二、离职模型 | 第12-14页 |
| 第二节 离职管控 | 第14-15页 |
| 一、离职管控的概念定义 | 第14页 |
| 二、离职管控模型 | 第14-15页 |
| 第三节 离职管控理论基础 | 第15-18页 |
| 一、需求理论 | 第15-16页 |
| 二、双因素理论 | 第16页 |
| 三、人才激励模型 | 第16-18页 |
| 第三章 安庆市新创企业核心员工离职现状及分析 | 第18-26页 |
| 第一节 离职现状及离职倾向问卷调查 | 第18-23页 |
| 一、新创企业核心员工的离职情况 | 第18-20页 |
| 二、离职倾向问卷调查 | 第20-23页 |
| 第二节 离职原因分析 | 第23-25页 |
| 一、保健因素分析 | 第24页 |
| 二、激励因素分析 | 第24-25页 |
| 第三节 离职产生的负面影响 | 第25-26页 |
| 一、造成关键岗位空缺，打乱企业的发展规划 | 第25页 |
| 二、泄露商业机密，导致企业经济利益损失 | 第25页 |
| 三、增加重置成本，间接影响企业发展战略 | 第25页 |
| 四、影响内部其他员工，造成企业军心不稳 | 第25-26页 |
| 五、影响企业整体形象 | 第26页 |
| 第四章 基于激励理论视角的核心员工离职管控研究 | 第26-31页 |
| 第一节 激励的过程 | 第26页 |
| 第二节 激励的原则 | 第26-27页 |
| 一、激励应“因材施教” | 第26-27页 |
| 二、激励应随时变化 | 第27页 |
| 三、激励可以引导需求 | 第27页 |
| 四、激励应该循序渐进 | 第27页 |
| 第三节 激励在运用时遇到的问题 | 第27-28页 |
| 一、激励不足 | 第27页 |
| 二、激励没有兼顾公平 | 第27页 |
| 三、激励的措施缺乏多样性 | 第27-28页 |
| 第四节 从激励视角完善核心员工离职管控措施 | 第28-31页 |
| 一、满足核心员工低层次的需求激励核心员工 | 第28页 |
| 二、满足核心员工高层次的需求激励核心员工 | 第28-30页 |
| 三、运用其他因素激励核心员工 | 第30-31页 |
| 第五章 结论与展望 | 第31-33页 |
| 第一节 研究结论 | 第31-32页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第32-33页 |
| 一、研究不足 | 第32页 |
| 二、研究展望 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 附录 | 第35-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
