SW集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-13页 |
| ·战略 | 第10-11页 |
| ·战略管理 | 第11-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| 2 SW集团企业外部环境分析 | 第16-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·PEST分析 | 第16-18页 |
| ·经济全球化趋势 | 第18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-24页 |
| ·行业概况 | 第18-19页 |
| ·行业主要经济特征分析 | 第19-22页 |
| ·竞争力量分析 | 第22-23页 |
| ·主要竞争者分析 | 第23-24页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第24-26页 |
| 3 SW集团企业内部环境分析 | 第26-37页 |
| ·企业基本状况 | 第26-29页 |
| ·企业概况 | 第26页 |
| ·企业的发展历程 | 第26-27页 |
| ·企业组织架构设置 | 第27页 |
| ·企业的经营、发展情况 | 第27-29页 |
| ·企业当前的战略态势分析 | 第29-31页 |
| ·企业生命周期分析 | 第29-30页 |
| ·企业文化分析 | 第30-31页 |
| ·企业现行的公司层战略 | 第31页 |
| ·企业的资源与能力分析 | 第31-35页 |
| ·财务资源分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·品牌及营销资源与能力分析 | 第33-34页 |
| ·技术创新资源与能力分析 | 第34页 |
| ·生产运营资源与能力分析 | 第34页 |
| ·企业核心能力分析 | 第34-35页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第35-37页 |
| 4 战略识别与战略选择 | 第37-50页 |
| ·战略识别 | 第37-38页 |
| ·基于企业层次的战略识别 | 第37-38页 |
| ·基于企业生命周期的战略识别 | 第38页 |
| ·企业的愿景和使命 | 第38页 |
| ·总体战略选择 | 第38-47页 |
| ·大战略矩阵(GSM)分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| ·波士顿(BCG)矩阵分析 | 第41-42页 |
| ·政策指导矩阵分析 | 第42-44页 |
| ·定量战略规划矩阵(QSPM)分析 | 第44-47页 |
| ·战略目标及公司层战略方案 | 第47-50页 |
| ·主要竞争对手的战略目标 | 第47页 |
| ·股东的期望 | 第47页 |
| ·公司层战略方案 | 第47-48页 |
| ·企业的战略目标 | 第48-50页 |
| 5 战略实施与保障 | 第50-55页 |
| ·战略实施机制 | 第50-51页 |
| ·组织机制 | 第50页 |
| ·目标管理及考核机制 | 第50页 |
| ·控制和调整机制 | 第50-51页 |
| ·资源配置 | 第51-53页 |
| ·总体原则 | 第51页 |
| ·人力资源 | 第51-52页 |
| ·技术资源 | 第52页 |
| ·财务资源 | 第52-53页 |
| ·战略实施计划 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
