| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 研究的方法、内容及深远意义 | 第10-14页 |
| ·深刻影响着企业的用工管理 | 第10-11页 |
| ·深刻影响着企业的劳动合同管理 | 第11-12页 |
| ·影响非全日制用工和劳务派遣 | 第12-13页 |
| ·增加了用人单位的人工成本[5] | 第13页 |
| ·用人单位管理的难度提高了 | 第13-14页 |
| 第二章 研究相关理论及文献的综述 | 第14-16页 |
| ·研究利益相关者理论 | 第14页 |
| ·研究劳动关系管理理论 | 第14-16页 |
| 第三章 可能存在的劳动用工方面的法律误区 | 第16-22页 |
| ·只要出台的制度规章都能对员工予以约束 | 第16页 |
| ·试用期不用签劳动合同或只需签试用期合同，不缴社保 | 第16-17页 |
| ·必须经单位批准同意后员工才能办理辞职相关手续 | 第17页 |
| ·用人单位把为员工办理辞职手续当作权利和谈判筹码 | 第17-18页 |
| ·双方可以协商约定违约金的种类和额度 | 第18页 |
| ·仲裁时效过了但不一定诉讼时效也过了 | 第18-19页 |
| ·随时调整员工的岗位和薪酬是用人单位的权利 | 第19页 |
| ·用人单位可以根据效益的好坏随意裁员 | 第19-20页 |
| ·竞业限制只对员工有效 | 第20页 |
| ·只要想加罪行、没有辞不掉的 | 第20-22页 |
| 第四章 公司劳动用工现状的分析评估 | 第22-34页 |
| ·公司概况 | 第22页 |
| ·开展对公司劳动用工管理的问卷调查 | 第22-23页 |
| ·公司现行劳动用工基本情况 | 第23-25页 |
| ·各类用工形式特征、风险分析评估 | 第25-34页 |
| ·全民劳动合同制用工（也称直接用工） | 第25页 |
| ·各类灵活用工形式 | 第25-34页 |
| 第五章 公司劳动用工管理机制优化和完善 | 第34-45页 |
| ·提供优化劳动用工机制的制度保障 | 第34-35页 |
| ·对劳动合同管理工作的加强和完善 | 第35-36页 |
| ·优化公司现行劳动用工管理 | 第36-44页 |
| ·对全民劳动合同制用工（直接用工）的优化 | 第36-38页 |
| ·对劳动代理制用工的优化 | 第38-39页 |
| ·优化劳务派遣 | 第39-42页 |
| ·优化非全日制用工 | 第42-43页 |
| ·优化以完成一定工作任务为期限的用工 | 第43-44页 |
| ·建立科学合理的劳动用工管理模式 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录：关于公司劳动用工的专题调研 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49-50页 |