CF集团子公司经营者薪酬体系诊断与改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 基本概念界定和相关理论 | 第13-20页 |
| ·基本概念界定 | 第13-17页 |
| ·薪酬 | 第13-14页 |
| ·薪酬体系 | 第14-15页 |
| ·公司经营者 | 第15-17页 |
| ·薪酬体系的研究现状 | 第17-20页 |
| 第三章 CF 集团子公司经营者薪酬体系的现状分析 | 第20-41页 |
| ·CF 集团公司基本情况介绍 | 第20-23页 |
| ·行业发展情况 | 第20页 |
| ·CF 集团公司发展历程 | 第20-21页 |
| ·CF 集团公司经营状况 | 第21-22页 |
| ·CF 集团公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·CF 集团子公司基本情况 | 第23-26页 |
| ·控股子公司 | 第24页 |
| ·分厂及内部核算单位 | 第24-25页 |
| ·托管单位 | 第25-26页 |
| ·CF 集团子公司经营者薪酬体系现状 | 第26-29页 |
| ·CF 集团子公司经营者现行主要薪酬政策 | 第26-27页 |
| ·现行的 CF 集团子公司经营者薪酬方案现状分析 | 第27-29页 |
| ·CF 集团子公司经营者现行薪酬体系问卷调查 | 第29-35页 |
| ·基本情况调查 | 第30-31页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第31-33页 |
| ·薪酬期望调查 | 第33-34页 |
| ·薪酬水平影响因素调查 | 第34-35页 |
| ·CF 集团子公司经营者现行薪酬体系存在的问题 | 第35-41页 |
| ·薪酬体系设计理念落后 | 第35-36页 |
| ·科学合理的薪酬体系没有建立 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系激励作用不明显 | 第37-39页 |
| ·薪酬体系不利于子公司经营者职业生涯发展 | 第39页 |
| ·组织变革与流程再造滞后 | 第39-40页 |
| ·人力资源基础管理工作薄弱 | 第40-41页 |
| 第四章 CF 集团子公司经营者薪酬体系改进 | 第41-58页 |
| ·指导思想 | 第41-42页 |
| ·以企业战略为核心 | 第41页 |
| ·以企业特点、企业发展阶段为基础 | 第41页 |
| ·树立整体薪酬理念 | 第41-42页 |
| ·改进的目标 | 第42-43页 |
| ·建立完整的薪酬体系 | 第42页 |
| ·确定合理的薪酬结构 | 第42-43页 |
| ·子公司经营者薪酬与能效挂钩 | 第43页 |
| ·改进的基本原则 | 第43-45页 |
| ·战略导向性原则 | 第44页 |
| ·公平原则 | 第44页 |
| ·激励与约束机制相结合原则 | 第44页 |
| ·动态激励原则 | 第44-45页 |
| ·物质精神双激励原则 | 第45页 |
| ·风险与收益对应原则 | 第45页 |
| ·薪酬体系的改进设计流程 | 第45-48页 |
| ·确定薪酬体系设计理念 | 第45-46页 |
| ·调查经营者的需求 | 第46页 |
| ·进行职位分析与评价 | 第46-48页 |
| ·薪酬体系方案设计 | 第48页 |
| ·薪酬体系执行、反馈和调整 | 第48页 |
| ·改进的具体方案 | 第48-58页 |
| ·薪酬体系模式选择 | 第48-49页 |
| ·薪酬结构选择 | 第49-52页 |
| ·薪酬水平确定 | 第52-58页 |
| 第五章 薪酬体系实施的关键点和保障措施 | 第58-66页 |
| ·改进后的薪酬体系实施的关键点 | 第58-60页 |
| ·建立与企业发展战略相匹配的薪酬战略 | 第58页 |
| ·建立协调机制，使旧体系平稳过渡到新体系 | 第58-59页 |
| ·CF 集团母公司与子公司管理层的共同支持 | 第59页 |
| ·确定科学合理的薪酬支付策略 | 第59-60页 |
| ·改进后薪酬体系实施的保障措施 | 第60-66页 |
| ·加强沟通宣传 | 第60-61页 |
| ·加快制度建设，从微观层面保障体系实施 | 第61-63页 |
| ·加强人力资源管理基础工作建设 | 第63-65页 |
| ·加快组织变革和流程再造 | 第65-66页 |
| 第六章 结论和展望 | 第66-69页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
