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基于组织认同的人力资源专业人员周边绩效研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·选题背景第11-12页
     ·周边绩效的重要性随着企业竞争日趋激烈愈加凸显第11页
     ·人力资源专业人员在企业中的重要性日益提升第11-12页
     ·组织认同对员工周边绩效有很好的预测作用第12页
   ·研究意义第12-13页
     ·理论意义第12-13页
     ·实践意义第13页
   ·研究内容和技术路线第13-15页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究技术路线第14-15页
   ·研究方法及可能的创新点第15-16页
     ·研究方法第15页
     ·可能的创新点第15-16页
   ·本章小结第16-17页
第二章 文献综述第17-29页
   ·组织认同相关研究现状第17-23页
     ·组织认同的界定第17-20页
     ·组织认同的影响因素第20-22页
     ·组织认同的测量第22-23页
     ·组织认同的研究评述第23页
   ·周边绩效相关研究现状第23-28页
     ·周边绩效的界定第23-25页
     ·周边绩效的影响因素第25-26页
     ·周边绩效的维度以及测量第26-27页
     ·组织认同与周边绩效影响关系第27页
     ·周边绩效研究评述第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第三章 基于组织认同的人力资源专业人员的周边绩效模型构建第29-41页
   ·人力资源专业人员分析第29-31页
     ·人力资源专业人员的界定第29页
     ·人力资源专业人员工作特征分析第29-30页
     ·人力资源专业人员绩效特征分析第30-31页
   ·人力资源专业人员周边绩效分析第31-36页
     ·人力资源专业人员周边绩效各维度分析第31-33页
     ·人力资源专业人员周边绩效影响因素分析第33-36页
   ·基于组织认同的人力资源专业人员周边绩效模型建立第36-40页
     ·组织认同构成第36-38页
     ·组织认同的影响分析第38页
     ·模型构建第38-40页
     ·研究假设第40页
   ·本章小结第40-41页
第四章 人力资源专业人员组织认同及其周边绩效关系研究第41-70页
   ·调查问卷的设计及检验第41-52页
     ·问卷设计第41-43页
     ·问卷的信度和效度检验第43-52页
   ·调查数据统计分析第52-62页
     ·样本描述性分析第52-56页
     ·人员特征在组织认同和周边绩效的比较分析第56-62页
   ·模型指标体系的验证性因子分析第62-67页
     ·组织认同指标体系的验证性因子分析第63-65页
     ·周边绩效指标体系的验证性因子分析第65-67页
   ·结构方程模型和研究假设验证第67-69页
     ·全模型检验第67-68页
     ·模型及假设论证第68-69页
   ·本章小结第69-70页
第五章 关于提高人力资源专业人员周边绩效的对策与建议第70-74页
   ·基于提高认知维度的考虑,着重全面提高专业人员前期与后期认知第70-71页
     ·注重企业形象构建,争取未来专业人员对组织形成较好的前期认知第70页
     ·注重专业人员入职培训,系统化其对组织文化、战略、制度等认知第70-71页
     ·注重入职后定期培训交流,保证专业人员对组织认知的即时性第71页
   ·基于提高评价维度的考虑,着重提高工作满意度与组织整体实力第71-72页
     ·完善沟通渠道,优化工作环境,关注专业人员工作以及生活状态第71页
     ·完善企业薪酬福利以及晋升制度,提高专业人员工作满意度第71-72页
     ·提高人力资源专业人员工作支持度,支持企业核心竞争力构建第72页
   ·基于提高情感维度的考虑,着重完善企业文化建设第72-73页
     ·改善并落实企业文化建设,巩固专业人员企业归属第72-73页
     ·注重企业团队建设,发挥企业领导群体的核心作用第73页
     ·人性化企业各项规章制度,引导专业人员的企业归属感第73页
   ·本章小结第73-74页
第六章 研究总结和展望第74-77页
   ·研究总结第74-76页
     ·研究结论第74-75页
     ·研究局限第75-76页
   ·研究展望第76-77页
参考文献第77-81页
致谢第81-82页
硕士期间的研究成果及发表的学术论文第82-83页
附录第83-85页

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