| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·问题提出 | 第11-12页 |
| ·外部因素 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究的基本思路与方法 | 第14-16页 |
| 第二章 股权激励理论及其发展概况 | 第16-30页 |
| ·激励理论发展概述 | 第16页 |
| ·股权激励理论介绍 | 第16-22页 |
| ·委托-代理理论 | 第17-18页 |
| ·预期回报理论 | 第18-19页 |
| ·内部人控制论 | 第19-20页 |
| ·人力资本理论塑造公司股权激励文化 | 第20-21页 |
| ·控制权与激励的冲突理论 | 第21-22页 |
| ·国内外股权激励的发展现状 | 第22-27页 |
| ·美国是股权激励的探索者和主要实践者 | 第22-23页 |
| ·国内股权激励发展现状 | 第23-27页 |
| ·股权激励的常用工具 | 第27-30页 |
| 第三章 CEP 公司过去股权激励实施效果分析 | 第30-44页 |
| ·CEP 公司背景与发展现状 | 第30-32页 |
| ·CEP 公司简介 | 第30-31页 |
| ·母公司 CEIC 简介 | 第31-32页 |
| ·CEP 公司股权变化沿革及股权激励 | 第32-37页 |
| ·1996 年员工持股方案 | 第32-33页 |
| ·1999 年技术团队分裂 | 第33-34页 |
| ·2005 年国退民进的窗口下的二次选择 | 第34-35页 |
| ·2008 年第三次股权激励和股份制改造 | 第35-37页 |
| ·CEP 公司过去激励政策的效果分析 | 第37-44页 |
| ·过去三次股权激励取得的巨大成就 | 第37-41页 |
| ·CEP 过去股权激励中的几点不足 | 第41-42页 |
| ·CEP 公司股权激励效果评述 | 第42-44页 |
| 第四章 CEP 公司的标杆企业和竞争对手的激励分析 | 第44-54页 |
| ·华为持续股权激励的模式 | 第44-50页 |
| ·华为股权激励模式简介 | 第44-48页 |
| ·华为与 CEP 公司相关因素比较 | 第48-50页 |
| ·竞争对手激励模式分析 | 第50-52页 |
| ·案例分析启示 | 第52-54页 |
| 第五章 CEP 公司可持续股权激励措施 | 第54-72页 |
| ·CEP 公司面临的内外部环境分析 | 第54-58页 |
| ·CEP 外部环境 PEST 分析 | 第54-56页 |
| ·内部环境分析 | 第56-58页 |
| ·CEP 短期股权激励需要完善的措施和路径选择分析 | 第58-65页 |
| ·基于未来企业剩余分配的原则 | 第58-59页 |
| ·把握股权激励的力度 | 第59-62页 |
| ·激励与约束机制同时并举 | 第62-63页 |
| ·CEP 公司当前面临的股权激励方式选择 | 第63-65页 |
| ·CEP 公司中长期可持续股权激励分析 | 第65-70页 |
| ·CEP 后续股权激励依赖企业保持高速增长 | 第65-67页 |
| ·可持续股权激励的关键在于设定发展目标走向资本市场 | 第67-69页 |
| ·CEP 长期可持续股权激励根本在于构建完善的激励文化体系 | 第69-70页 |
| ·CEP 公司股权激励对象的授予效果预测 | 第70-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-75页 |
| ·主要研究结论 | 第72-74页 |
| ·论文的不足和展望 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
