中联重科股份有限公司研发团队绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 插表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核理论及相关研究综述 | 第13-20页 |
| ·绩效考核理论 | 第13-16页 |
| ·绩效考核相关研究综述 | 第16-20页 |
| ·研究思路、内容与方法 | 第20-22页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 中联重科研发团队绩效考核现状及问题 | 第22-36页 |
| ·中联重科研发团队概况 | 第22-26页 |
| ·中联重科研究院概况 | 第22-24页 |
| ·研发团队人力资源情况分析 | 第24-26页 |
| ·中联重科研发团队绩效考核现状及分析 | 第26-33页 |
| ·研发团队绩效考核现状 | 第26-31页 |
| ·研发团队绩效考核现状调查分析 | 第31-33页 |
| ·中联重科研发团队绩效考核中存在的问题 | 第33-36页 |
| ·绩效考核体系战略导向的缺乏 | 第33-34页 |
| ·研发团队绩效考核方法及指标的缺失 | 第34页 |
| ·绩效考核沟通渠道不畅 | 第34-36页 |
| 第3章 中联重科研发团队绩效考核的体系设计 | 第36-65页 |
| ·中联重科研发团队绩效考核的体系设计总体思路 | 第36页 |
| ·中联重科研发团队绩效考核体系设计目标 | 第36-38页 |
| ·中联重科研发团队绩效考核体系设计原则 | 第38-39页 |
| ·客观考核原则 | 第38页 |
| ·团队导向原则 | 第38页 |
| ·公开透明原则 | 第38-39页 |
| ·提升能力原则 | 第39页 |
| ·中联重科研发团队绩效考核体系设计方案 | 第39-65页 |
| ·研发团队绩效考核对象和考核主体 | 第39-40页 |
| ·研发团队考核方法 | 第40-41页 |
| ·研发团队绩效考核指标及权重 | 第41-50页 |
| ·研发团队绩效考核流程 | 第50-52页 |
| ·研发团队绩效考核周期 | 第52页 |
| ·研发团队考核评分和综合等级评定 | 第52-53页 |
| ·研发人员绩效考核设计 | 第53-61页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第61-63页 |
| ·绩效考核指导与反馈 | 第63-65页 |
| 第4章 中联重科研发团队绩效考核的实施与保障 | 第65-68页 |
| ·中联重科研发团队绩效考核的实施 | 第65-66页 |
| ·绩效考核制度的完善 | 第65页 |
| ·绩效考核人员的培训 | 第65页 |
| ·绩效考核信息的公开 | 第65-66页 |
| ·中联重科研发团队绩效考核的保障 | 第66-68页 |
| ·绩效考核组织机构的确定 | 第66页 |
| ·绩效考核工具的更新 | 第66页 |
| ·绩效考核档案的建立 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A | 第74-77页 |
